17TOPICS46 篇
織田紀香談課程
「課程」相關的 46 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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職場工作術職場學習英語的重要性
獵人頭顧問打來說，新加坡有個職缺，英語要非常流利，你符合嗎？電話不到三分鐘就掛了。做海外市場開發那段時間，我的菜英文勉強低空飛過。唸了EMBA，連哈佛商業個案都是英文。到了四十歲，…
人生經驗人生，不過就是反覆與自己搏鬥的過程
你上台不會緊張嗎？第一次演講，是在文大推廣部講粉絲專頁經營，也是我當講師的第一戰，緊張到想吐。我跑去中正紀念堂，在練舞的小朋友旁邊對空氣講，一緊張就吃螺絲，直到有個路人說：加油，你…
人生經驗表面看到的自信，是包覆過度的自卑
我們家的教育偏向打罵，老媽最後一次陪我寫作業，是國小二年級。書看不下去，後來才知道是學習障礙。五專的工廠實習課，是我唯一能專注的時刻，老師和機車行老闆像父親一樣陪著我。三十八歲了，…- 學習分享
學的是經驗，不是觀摩簡報
近兩年接到演講或授課邀請，主辦單位常問有沒有講義，甚至希望重做一份新的。我說那兩小時全部畫板書好了，對方卻說要有講義才能跟公司交代。原來意圖在這。課後給了檔案，真正打開的人又有幾個？ - 學習分享
誰說去EMBA是混學歷的
有人勸我別念EMBA，說學位沒必要花錢買，想交朋友自己辦社團就好。實際上課後，同學不乏知名企業高階經理人，上完一整天班，休息時間還圍著老師問問題。從三十多歲的經理人到七十多歲的董事長，都一樣認真。 
觀點與感觸很會做的人不一定是好講師
一篇課後心得引起朋友討論。做企業內訓時，面對的人資質、態度、背景都不同；公開課程更是程度不一。辦課單位如果沒先跟講師談清楚範圍與目標，課很容易淪為口水，聽眾反應也兩極。要教會一個人…
觀點與感觸一堂兩小時的課程能學到什麼
學生問我最近怎麼不常授課。除了工作忙，也是對學習成果有些疲倦。成為講師以來，常有單位希望一堂課就讓產品大賣，像在上印度神油。大學學行銷都要四年，課堂上請大家抄筆記，抽問時卻立刻忘光…- 學習分享
上完課程能有多少收穫
昨晚意外接到一位知名團體執行長的電話邀我講課，原來是一位網路圈老前輩轉介。電話裡多半在聊什麼樣的人才適合上課。許多課程上完，學生能有多少收穫？我希望他先想清楚，他們為什麼需要上課，上了又想得到什麼。 - 行銷與數位
文案好不好，當下見真章
接到課程邀約，對方說主題全由我決定。我提了一串DSP、SSP、DMP的生態發展，對方整整兩分鐘沒反應。換了個聽起來很業配的標題，對方立刻點頭，內容其實一模一樣，差的只是文案。 - 行銷與數位
同樣在談行銷課程，面相卻完全不同
觀察近幾年市場上開課，大致分兩種。一種是專業實務授課，有實作、有案例剖析。另一種打著大師一年只開一堂的名號，號稱免費，上課時再一路推銷整套工具與光碟。同樣是行銷課程，面相完全不同。 - 職場工作術
專業服務被殺價成路邊攤
大概四個月沒接案，偶爾還是有人上門問報價。價格一出去，對方就開始殺價，問能不能打八折、七折，要求卻一樣不少，最好再送幾堂。什麼時候專業服務變成路邊攤叫賣？一位醫生也跟我說過，打折打到骨折，他寧可不接。 
創業與經營講師也要比稿，我從低頭到拒絕
看到網友分享設計比稿的文章。當講師，也會遇到有人要我先把講義做出來，再考慮要不要邀請。剛開始我低頭照做，沒名氣，不做連機會都沒有。幾個月後，對方又希望我客製課程再來比，我直接拒絕。
職場工作術演講越是背稿，越是講不好
朋友準備好多頁講稿要上台，問我意見。我說，講你心裡想講的話。站在台上，每句話都已經內化成身體的一部分。有次在三百人以上的場地，我突然在意台下想法，講話就開始變慢。說穿了，演講技巧靠…
觀點與感觸站在企業內訓台上，我像綜藝節目的藝人
朋友說教學一定要有熱情，我說冷靜更不能少。拿企業內訓來說，我會提早十分鐘到，看每個人的表情，還沒開講就有人拿出筆電做事、低頭滑手機。準備了笑話、故事、分組，有時覺得自己更像綜藝節目…- 職場工作術
顧問兩個字，怎麼變得跟直銷有點像
上次開會，唯一以顧問身分出席的大概只有我。大家聊到政府補助案，說這種角色像是藉政府斂財、多賺一手，我在一旁有點尷尬。朋友也拿掛滿頭銜、號稱教人致富的講師調侃我。這陣子看下來，人們看待這個身分似乎帶著主觀偏見。 
職場工作術把自己當產品賣的講師
2012年決定走這條路後，我以為課程邀約會自然而然的來，結果完全不會。當講師，你就是產品，好產品放在家裡孤芳自賞也沒用，得上架、得有行銷策略、得做客服。我還曾到處讓企業試用，只為了…
人生經驗成為專業講師
二零一二年初，我對下一步有些迷惘，一位執行長朋友建議我往這行發展。我樂觀地以為人在家中坐，課程邀約就會源源不絕。結果二月沒有，三月也沒有。我問太太，妳希望我繼續當講師嗎？
觀點與感觸你的人生不需要範本化與規格化
上百場課程，我最常被問的是，有沒有範本？有沒有標準？做想像力練習時，題目一出來，大家立刻你看我、我看你，掉進思考的框架裡。學生說，至少給個方向吧。可是我要的不是答案，是動腦想像的過…
人生經驗2013年個人檢討
2013年3月4日，我加入MMdc，負責整個公司的業績，帶AM、PM去市場上找客戶。幾個月過去，表現不如預期，我被自己的壓力壓垮，第一次提出離職。調整之後接下課程與顧問規劃，我自己…
人生經驗人生中，遇過好多次想要放棄的時刻
學生問我，老師你都沒想過放棄嗎？其實到現在，我有時還是會興起想放棄的念頭。2012年初當講師，以為在家顧小孩就會有課程邀約，結果二月沒有、三月沒有、四月也沒有。那陣子，我很認真考慮…
學習分享學以致用，學了要懂得去用
下班時跟同事聊到上課學習的成效。我問，上完課最重要的是做什麼？他們說複習。你們有複習嗎？一陣沉默。實踐學習最好的學習方法是什麼？實際練習。那你們練習過嗎？場面一片寂靜。師父引進門，…
創業與經營創業，能教嗎？
收到一封訊息，問哪裡可以上到我教創業的課。事實上我沒教，分享經驗勉強可以，教人創業連想都不敢想。兩年多前，我們差點打著育成大旗辦創業家CEO培訓班，幸好沒做，那些課程比較適合已經上…- 職場工作術
在公司裡沒人來問的企業文化
每天都有很多網友透過FB或Line問我問題，創業、行銷、人生觀都有。網友說，跟你上班應該收穫很多吧？其實並非如此。在企業裡，很少有人特別來問，辦教育訓練還得主動要求才有人聽。這是很有趣的企業文化。 - 職場工作術
大場子的演講，講內容不如炒氣氛？
有講師跟我分享，大場子就炒熱氣氛，講些讓人High的東西，沒內容也沒關係。那時我還沒什麼機會接大場子，現在接了幾場大場子的演講，發現純粹授課的內容很難引起共鳴，評價還兩極。以後的課程，我想換個接法。 
觀點與感觸企業內訓遇到不想學的學員，我沒收了他的手機
老師，今天會準時下課嗎？一位公司派來上課的員工這樣問我。公司給他公假，他卻整堂玩手機、打卡貼文，問他有沒有問題，從頭到尾搖頭。那一次，我沒收了他的手機。企業內訓裡，有心向學的人到底…- 行銷與數位
電子商務不是有一套系統就好
最近要開始教電子商務的課程，又重溫了當初設計整套系統的壓力。很多學生以為有系統就能開始了。可是金流、物流、客服、包裝、退換貨、供貨來源，每一項都有眉眉角角。翻出以前的筆記，真想大嘆一口氣。 - 職場工作術
講義改到凌晨2點，這堂社群行銷課我特別嚴肅
感謝MMDC跟數位時代的邀約，今天站上台分享操作社群行銷的點點滴滴。這群讀者對數位行銷早就投入很深，期待很高。講義前前後後改了四個版本，最後定案是在今天凌晨2點。每一堂課，都是一次挑戰。 - 職場工作術
學生要我坐著講，我還是堅持站完整堂
老師，你上課可以坐著講沒關係。常有學生這樣說，可是就算一天10多個小時的課程，我還是堅持站到最後一刻。站在台上像演出者，肢體語言能抓住注意力，也看得清每張臉的反應，誰在抄筆記、抄到哪裡，都看得見。 - 職場工作術
為了高雄這堂課程，我整晚沒睡
從晚上12點躺到早上5點，眼睛閉著，思緒沒停過。主辦單位說這堂課程的學員都有實務經歷，也上過很多網路行銷名師的課，要聽更有深度的內容。坦白說，壓力不小。我在書房演練了好幾次，最後用銷售與行銷當主軸串起整個架構。 
創業與經營賣不動的產品，最後都辦起了課程
當一間公司開始辦教學，往往是產品功能太多、不容易賣、客戶需要被教育。第一線銷售遇到的問題丟給後端的客服與工程師，慢慢累積成Q&A。接著行銷人員開始準備Demo Show跟情境故事，…- 職場工作術
曾有人好奇問我：當全職的講師能不能賺錢？
當了半年講師，我的答案是過生活可以，要賺多少其實不多。企業內訓多半要客製化，每間企業的期待都不一樣；公開課程看招生，沒招到就打小鳥休息。我評估沒經營個一兩年、把品牌做出口碑，還有很長一段路要走。 
觀點與感觸身為講師，為什麼願意讓人下載講義
講義是講師最重要的上課工具，為什麼願意讓人下載？因為就是分享。從以前做設計、拍照、寫文章，我都喜歡分享。是想刻意行銷自己嗎？無心插柳吧。別人拿去教課呢？開放下載後，就不是我能控制的…- 職場工作術
前主管說講師累積不了什麼
下午跟以前的主管在MSN上閒聊，兩個月前他就想請我去新公司，當時課程剛開始，我拒絕了，今天又被問一次。他說：講師無法替自己累積什麼，每次講課都是重新講，你還是得回到企業做些具體的東西。好幾位前輩也這麼說。 - 職場工作術
上課、諮詢、顧問常被混為一談
上課教觀念、教怎麼做；諮詢是針對某件事討論；顧問提供策略建議，那需要參與執行，甚至替決策負責嗎？最近同時做這三件事，發現常有人混為一談，需求訪談談到最後，好像得肩負經營部門的職務。 - 學習分享
企業內訓，沒有教不好的學生
常聽人說公開課程來的人很雜，有人聽不懂，有人嫌太淺。以前做企業內訓，我發現每個人程度差很大，可大家太客氣，不敢問。我只好主動，看表情、看筆記去調整節奏。老媽問我：你真的當了老師？ 
觀點與感觸韓愈-【師說】
古之學者必有師。今年五月決定當講師，心情其實蠻複雜。以前做企業內訓可以邊教邊帶，追蹤學習成效；公開課程一結束，人就散了。國小老師說過的一段話，讓我從此不輕易脫口說出「我教你」這三個…- 學習分享
公開自費課程什麼人都有
公開自費課程什麼人都有，每次上課前我都會猜今天來的是誰，結果沒一次準過。這天偏頭痛，晚了快十分鐘進教室，一看大多是年輕女生。接著走進一位至少60歲的長輩。中午休息，他走過來跟我說了一段話。 - 職場工作術
曲高和寡的菜鳥講師
感謝楊偉龍先生分享他當講師十多年的心得。我最近的感想是曲高和寡，講太深、太鑽，學生很難共鳴。還有，要讓人即便沒學到東西，也記得效果。沒知名度、沒高學歷的時候，課程、演講、講座，能接就一定要接。 
學習分享第一堂企業內訓，台下17個女生
父親節這天，我到Shopping99進行第一次企業內訓，一開就是將近三個月的系列課程。看名單嚇一跳，17個女生，從商品開發、行銷到業務都有。第一堂講一萬小時的努力，因為觀念不對，學…
職場工作術工作累積的經驗不算競爭力嗎？
延續前一則，不當月光族，是把錢用在對的地方，投資自己。同事問我，工作中累積的難道不算？實務經驗是有，但不代表能精進自己。我建議用有組織、有條理的方式提升專業能力，生財工具也要捨得買…- 行銷與數位
粉絲專頁看的不是粉絲數，是含金量
今天上課我一直強調，粉絲數不是關鍵，關鍵是粉絲的含金量。有人說，老闆給的粉絲專頁KPI就是要到那個數字。老闆可以訂KPI，你也可以去說服他。連內部溝通都做不好，又怎麼去跟陌生的消費者溝通？ 
生活與興趣課程開在家裡後老媽終於開口問我
最近把課程開在家裡，省停車費，也能顧小公主。幾次下來，老媽終於開口：你怎麼懂那些東西？那些老闆跟員工怎麼願意乖乖聽你上課？你學歷不高他們怎麼會服你？我們倆很少聊工作，既然她開了金口…- 行銷與數位
社群經營人員大多靠本能交友在做事
台灣的社群經營人員大多是年輕的新鮮人，工作就是找點子、寫文案、貼文、互動再互動。來上課的學員跟企業內訓遇到的人，多半有玩社群的經驗，卻沒有組織化做事。主管也不熟，一句命令訂下幾組KPI，結果全靠個人資質。 
學習分享參加一場粉絲專頁說明會的感想
今天去參加說明會的感想。第一段介紹粉絲專頁，很基本；第二段兩位經營者分享實務，不外乎積極互動；第三段技術長推廣課程跟工具，可惜沒把課程重點列出來；問答時有人問廣告會不會洗版。如果目…- 學習分享
企業內訓的學員不領情，值得嗎
過去的你，造就現在的你；現在的你，決定未來的你。這是我在課程裡常用的開場。有人問我，企業內訓的學員不一定懂、也不一定領情，何必花自己的時間跟他們溝通？如果我都放棄了，誰還對他們抱持期望？ - 學習分享
產品開發先做出Prototype再說
想起以前上陳宗賢教授的產品管理課，他說產品開發必然以市場需求為導向。聽起來很合理，可是換成新創公司，應該先用最快的方式做出Prototype，到市場上試水溫再調整。只是當時沒問的是，資源不夠的公司這樣玩，不會出事嗎？