你還記得最初進公司的那一天嗎？

工作那麼多年，總會遇到不少挫折或是不如意之事，一件事情做久了，同樣也會產生工作倦怠，而這工作倦怠就好像海浪一樣，一波來了又一波退去。每次沖上來的浪，直直的往心裡奔，就是這麼挨不住，每次被浪打到後，心中的倦怠還有無力感就會不斷反覆增加。

曾有執行長跟我分享到：「你知道嗎？有時候，我很羨慕你們，因為你們產生倦怠要不就是請假，再不則是選擇辭職，對你們來講，那種自由隨手可得，也正是這種自由，造成公司裡的人來來去去。」我問：「執行長如果你不想做的話，不也可以將公司交給別人去經營，讓專業經理人來做不也可以嗎？」

執行長感嘆的提到：「其實，我也不是沒想過，但身為工作者的你們，責任就是顧好自己，將工作做好，可是身為執行長的我，對每一位員工，甚至每一位員工的家屬都有責任，我需要將公司照顧好，給他們安身立命之處，所以公司也不是說放手就放手。即便，我也很期望找一位好的專業經理人來帶領公司，但員工們能不能放心在這份工作裡發展，看得還是經營公司的人。」

我說：「執行長，公司裡的人，因為很多原因來來去去，你沒想過為什麼嗎？每次都得重新面對新的人，公司裡有很多經驗無法持續累積，這對公司的發展並不是太好，你沒有想過該怎麼處理嗎？」執行長露出瀟灑的表情，他輕鬆的說：「人要走，留都留不住。每個來到公司的人，我也期望他們能找到自己的舞台，能夠讓自己一展長才的處所，但如果不是，我也無法強求。」

「可是這不就代表得一直持續找人嗎？是不是應該先弄清楚人們離開的原因呢？」我摸不著頭緒的問著。執行長回：「每一個人，每一位離開的員工，我都會親自跟他們談過，去了解他們為什麼離開，當然，大多的說法不是『這份工作不事他要的、想換個跑道、沒有什麼成長的空間、工作累了倦了』。什麼說法都有，我尊重每一個人的意志。」

「執行長，那你覺得員工們的那些理由是真的嗎？」我問。執行長淺淺的笑，他說：「那不重要，不論基於什麼理由，我一定尊重與支持，當然，對公司重要的人我一定會慰留、挽留，可是一位員工的心如果已經不在公司，其實說再多也只是造成對方的壓力。我想，如果他們都知道要即將面對什麼事情，那就讓他們遵循自己的意志，聽從心裏的話，讓他們選擇離開時，可以開心輕鬆的面對。」

我大嘆一口氣，心中滿是無力。執行長看我一副有氣無力的樣子，他問：「你也累了嗎？是不是工作也做到倦怠想離開這個崗位呢？」我驚訝的看著執行長，尷尬的點點頭。他問我：「你覺得，這公司對你來說具有什麼意義？」執行長恰巧問到了一個一直以來存在我心中的問題。我想了很久，緊皺著眉頭想著要怎麼回他。我說：「公司對我來講，像是家，但又不是。公司對我來講很重要，不僅支付薪水讓我可以度過每一天，但更重要的是這給了我庇護的地方，令我知道每一天該怎麼度過。」

執行長笑著，他說：「那你怎麼沒有像其他同事一樣，把自己的座位打點的像是家裡一樣，有些同事會擺一大堆娃娃、玩具或海報，你怎麼沒有？」我說：「也許這就是我覺得不大像家的地方，可能我永遠都處在一種『工作隨時會沒有』的狀況裡，我一直不認為企業跟員工的關係能夠長久，尤其過去的經驗也告訴我，工作要做得久，過程中要跨過的障礙太多了，對公司來說，也許像我這種不能輕易隨意而安的人，相對就沒有辦法讓公司變得太有家的感覺。」

「這下，你應該知道我的感覺了吧！」執行長突然間快速的說。他提到：「事實是如此，公司不是員工的，員工也不會變成公司的一部分，公司只是把大家聚在一起的地方，為了某個目的、目標，集中人們的力量一起去完成、達成。雖然大家都知道公司一定要能賺錢才得以生存，而這生存除了發薪水給所有人外，另外當然就是要對股東與客戶等有所交代，這其中富含太多因素，也是太多說不玩的事情，讓我每每面對員工想要提出離開的請求時，大多都是抱持祝福之心。」

「所以，如果我要選擇離開的話，執行長你也會讓我離開嗎？」執行長嘴角抿了一下，他說：「你要走的話，我當然一樣祝福，不過你要走之前，能跟我分享一下具體的原因嗎？」我答應他，接著說：「來公司好一段時間了，我們做過好多事情，完成很多的挑戰，這過程發生了許多難以想像的事，可是隨著時間推移，慢慢的我找不到能伸展手腳的場所，再來就是那些不斷重複的擾人問題，真的不容易處理。」

「所以你想選擇離開嗎？」執行長問。我回了他：「我想應該是的。」在我們有任何決定之前，我想先跟你分享個小故事。他說：「當初開這間公司的時候，所有人都反對，每個人都跟我說這是不智之舉，要我停止這麼做。可我卻不聽，於是創立了這公司。那時候，沒人看好我，身邊更沒有人幫我，我背負著家人所有的責難，從長年的儲蓄之中，拿出一大筆存款來創業。」

「所有人都說我好有勇氣。」執行長搖搖頭。「但我卻不這麼想，其實我沒有勇氣，只不過有些事情再不做，也許以後都沒有機會，時間一天天過去，我的體力也不像過去那樣的好，所以，我得將這精力一次用在創業之中。你知道我的夢想是什麼嗎？」我從沒聽過執行長的夢想，我隨便猜一個「難道是賺大錢？」他大笑回我「當然不是！其實，我只是喜歡一群人工作的感覺，為了一個我的想法，隨便一個想法都好，大家為這想法一同奮戰、努力，我想要好好的感受一次為了工作與生活而拼命著的感動。」

「很幼稚對吧！我根本沒有想過只是這種念頭就一頭栽進創業。」

「故事，當然不像童話故事那樣的好聽、美妙，創業過程中遭遇很多折磨與困難，有太多的問題難以跨越，我必須得一次又一次面對同樣的問題，每天都在遭受挫折，再苦，我都得吞下去，我不知道原來吃苦是這麼難受，可是都做了，於是，我不想、我不煩，我就是一直做、一直做、一直做到突破與超越。」我問：「你怎麼知道你過的去？那些問題不會讓你心生倦怠跟逃避之心嗎？」

「你說到重點了！」執行長大聲的講：「會！當然會！」「過程中，我曾經好幾次想要放棄，公司才五個人不到，結束掉會不會比較愉快，這種念頭三不五時就在腦海裡縈繞著，我總覺得似乎只要現在喊一聲『結束！停了吧！』一切就變得輕鬆、樂活，我也再也不用那麼難受、難過，可能回家遭受家人痛罵一頓，然後去找一份簡單的工作來做，有收入能過生活就過，這似乎讓整件事情一下子變得好簡單、好單純。」

我問：「你也曾想逃避過嗎？」「沒錯，曾經就一個念頭閃過，當天我停下手邊的所有工作，心想著要怎麼跟公司員工講這件事情。」我又問：「可是為什麼後來公司持續到現在？」執行長提到：「歸零，回到原點。」我不懂。他說：「莫忘初衷。當我決定要停掉公司的那一刻，我問了自己個問題『當初為什麼要創這業，開這公司？為什麼？』。這問題反覆的自問自答。」

「原來我不是累、原來我不是苦，原來我是忘了曾經想實現的想法。」

「原來，我已經實現了在工作中，一起笑、一起哭、一起難過、一起奮戰、一起奮鬥的感覺，只是我被猶如情緒的大海給蓋過。我以為我追求的東西，怎麼追都追不到，但事實上，我在追求的並不是讓公司賺更多錢、將公司變得更大、另公司的股東獲利更多，甚至，我根本也不是為了客戶而存在，我要的就是那些曾經有過的幼稚想法，我要的就是曾經讓我為之心動、為之奮戰的理由。」

「眼前而來的困難與挑戰沒什麼好怕的，最怕的是忘記為什麼當初要做這件事。」

「你想想看，你還記得為什麼要選擇這間公司，進這公司的時候，你有沒有過那些想法，哪些讓你想在這公司實現的想法，而這些事情，還在不在，你是否依然在追尋與實踐的軌道上？有嗎？」執行長這樣一問，我整個情緒幾乎差點崩潰。沒想到，他的一席話，像是槌子重重的敲在我頭上，仔細一想，這些倦怠就猶如心魔一樣，因為很多障礙、困難、折磨，讓人們忘記自己曾有過的期望，失去了信念，很多原本堅持的事物當然也就消失，取而代之是不斷侵蝕人心的黑暗，而這黑暗會慢慢的遮蓋住整顆心，直到，將微小的光芒遮蓋住，僅存的動力因此消失。

「我的故事走到現在，公司將近50人，年營收幾個億，每年都可以發出像樣的獎金讓員工領得開心，每個月，都會有人帶著他的夢想進這公司，然後有人離開，而我的工作就是照顧好他們，令他們的夢想有機會在此綻放結果。」執行長自信驕傲的說著：「從結果論來看，這公司也許還可以更好，大家還期望應該要更棒的環境，但你聽完我的故事，你知道這將近八年的時間，我就是在那天決定不結束公司之後，每天記得、記著那個我當初幼稚的念頭。」

「一個看似微不足道又小、又不起眼的想法，卻是支撐著所有的能量來源。」

「別忘了你是誰，別忘記你當初為什麼到這公司來，更別忘了你曾經想在這邊做出什麼成果。假如你已經做到，那就把它做得更好、更大，讓更多人參與。要是還沒有，那你應該重新拾起你掉落的夢想碎片，一片一片撿起來，再一塊又一塊的拼起來，接著，令你想做的事情實現，靠你的雙手、靠你的想法、靠你的經驗與能力來去做那些只有你才做得到的事情。」

執行長，他的故事、想法，令我再次深度的自我檢討，而原本心中的陰霾也一掃而空，曾經有過不愉快的事情、不高興的擾人雜音，一瞬間好似雲過風輕般的消逝。工作倦怠可能不過只是庸人自擾，但這不重要，重要的是日子要過下去，工作還是得繼續做，為了生活，那些基本運行的事務依舊得持續進行著。

因此，「逃避」不是辦法，但只是說「面對」又太過冠冕堂皇。想想看，想想那個曾經為了什麼理由而奮戰的自己，又是因為什麼緣故進到公司，面試時那些從嘴中講出來的所有期望，是不是還在，如果不在的話，該是花點心思找一下，看看四周，將那些消失的自己，再一次的重新組合起來，告訴自己「莫忘初衷」。