策略規劃到底要不要細節

做策略規劃時，曾經一位董事長講：

「不要太多細節！見樹不見林，這樣怎麼定的出策略，想太細了。」

我當時不大能接受這種說法，但也為此掙扎許久，所以遵循當時執行長說的，盡量去想大方向的策略與格局，也只要每次談到細節，相對就會被他制止喊停。

只是隨著遇到不同的人，需求也不大一樣，同樣是面對策略規劃的議題，反而現在會是：

「我需要你提供更多的細節，見林不見樹，不容易想像那畫面。」

對企劃工作來講，似乎這永遠都是溝通上面，一個必須不斷去學習成長的議題，尤其曾有人講「你是將軍應該要操盤，不能上戰場殺敵，要有人指揮統率。」接著又說「你不殺敵來提振士氣，又怎麼證明自己是個夠格的將軍，快去把敵方斬殺！」做了後，變成「縱使你殺敵能力再好，還是得統率大軍，控盤整個局面，別再去殺了！」

意思就是我得隨時辨識清楚自己在組織裡的角色，既然是多工的人，那就得意會到我不會只有一種存在的面相，更不會只有單一任務。怎麼去適時的調整與調度你自己的位置與處境，那都是一門不容易的學問。