人才被短期KPI消耗掉

現在企業端在雇人，有種特別明顯的文化，那就是「找人才近來就是要解決某個問題，在為期不長的時間內就解決，最好可以訂個短期KPI來看這個結果是不是能證明這傢伙是人才。」

企業也許在每次雇人的目的都不同，但如果找的是人才而不是人力，那這人近來到底是為了解決某些問題而生，還是因為在某個位置上能產出的價值大，看的是長遠還是短期，這些問題都成為雇用時的一大重要觀點。

因為問題解決了一個，後面會一個追著一個來，所以就眼前現象觀察，為了迎合短期問題，人才在一個又一個問題後面被消耗掉。但問題是，那長期發展來看，又哪有足夠的人才去支持整個事業發展？也因此，被消耗掉的人才消失，留下的不過是人力。

至於什麼樣的人能算是才？或是怎麼樣的程度算才？這都依照企業未來發展所制定的方針去對應的相關特色、文化、輪廓而定，是不是在某些領域一定要有所傑出表現？我自己的看法是不需要。

補上今天一早看到的文章。勾起過去曾看過Ben與David兩個人討論的回憶。