人力銀行讓求職者變成大賣場商品

我無法説這篇報導完全正確，但是人力銀行視造成了幾個問題，即便有人認為那是我主觀認知，我還是如此堅持。

1. 求職者大賣場商品化
2. 企業端大賣場商品化
3. 人才結構僵化固定
4. 新資結構僵化固定
5. 人才篩選制式僵化
6. 企業篩選制式僵化
7. 職涯發展僵化固定
8. 職務發展面貌樣板化

有些看起來像是強加之罪，或許會有人覺得人力銀行其存在意義就是做到媒合即可。但，這是攸關於企業最核心的人才市場。當大多數的企業透過這樣平台試圖找尋適合的人，而大多數對未來有期待的人透過平台想找到一份值得發展的工作，雙方的期待，必須被謹慎、認真的呼應與處理。

人力銀行不是發個新聞公關稿，為了自己在市場上的聲量，做著那些看起來就像視炒短線做消息面的事情。不論出發點好或壞，不夠嚴謹的處理，其造成的後果絕非是改改流程換換系統就可以隨意帶過。

薪資凍結15年 企業主：謝謝人力銀行
http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Editorial/publish-181.htm