關於昨天公司開幕茶會，有幾件事情想談，這是第三件

關於昨天公司開幕茶會，有幾件事情想談，這是第三件。

「紀香，聽很多朋友說你已經在做聯播網！怎麼還想來這紅海裡競爭！留口飯給人吃啦！已經很多人在做，你們再進來大家就更激烈了！」回答朋友昨天的說法之前，我先強調，這就是為什麼昨天開幕茶會會變成像是Speed dating的狀況。因為，大家做太多一樣的事，只有透過合作才有機會產生綜效，媒體要發揮巨大的影響力，跟過去自幹靠人力人手拼出來是不一樣的。現在新媒體要發揮影響力，靠的是綜合力，也就是資源多方整合與應用。

回到上一件事情(聯播)以及朋友對我說的話。我從年底就開始在談聯播網的合作，從網站到手機都有(打個小廣告，歡迎想合作的朋友來聊聊)。但是我想做的不是「聯播網」而是「聯播」。聯播，在我的定義之中就是所謂Networking，有龐大的網絡，匯聚各個小地方的影響力，每個小地方加起來，就能形成一股龐大的媒體影響力，只不過，這不是聯播網。用聯播網的概念來看太窄化數位發展的現況。

前一則提到我們要做DMP。問題是，有了DMP之後，又能幹什麼？現在聽我每天在說DSP，不就是廣告主需求端平台嗎？用DMP來做廣告，沒什麼新意，講起來亂無聊的，這有什麼好誇口的？還有RTB只是DSP裡的一套運作系統，講這麼多幹嘛？所以，我們鎖定的不是純粹廣告遞送，而是聚焦在「內容遞送」。我認為，未來所有的內容遞送，將會因為運算、演算以及人工智慧等，讓資訊與人的聯結，變得更聰明、更智慧。理由很單純，因為人們沒有辦法閱讀那麼多龐大的資訊，甚至連怎麼搜尋資料都變成一門需要學習的技能。

「內容遞送是什麼概念？」朋友問過我。我說，當我們現在送的廣告可以越來越精準，越來越貼近消費者，那為什麼不能讓我們平常閱讀的內容就像是廣告一樣，讓我們可以能夠對內容多一些想像，不一定是貼近我的，但絕對不是我想看的內容不要出現，這能不能顛覆很多數位媒體與平台的經營思維。也就是「沒有再所謂固定資訊的首頁，而是全部動態即使的運算與遞送，使用者能很快的挑到他想要的內容，從讀的、聽的、用的，都能被聯結起來，形成一種使用者核心的中心『資訊生態圈』。」

因此，「聯播」就成了我看待 Paganini Plus Limited 香港商帕格數碼媒體股份有限公司這公司一個很重要的核心價值觀。Paganini從Google可以找到很多資訊，他是一位天才但又瘋狂的小提琴家，甚至還有一部電影叫做「魔鬼小提琴手-帕格尼尼」。我常在FB上說「當你有一個想法，所有人都說很瘋狂的時候，那你更應該去做，因為大部份的人光是聽到瘋狂就感到害怕退縮，而你能在那時勇敢向前，你就有機會走得比別人更前面、更長遠。」我擬定這公司計劃至少花了半年時間，從原本的商業模式，一直定調到「現在打的仗，是打三年之後要打的仗，但卻會大贏在第五年。」

我在2014年底開啓洽談聯播網的工作，談了網站、談了Apps，這是個開始。團隊正在習慣「串接不同平台的經驗」，培養團隊們面對不同接口時，應該用什麼樣的方式快速接起以及快速運作，同時，再讓團隊的技術能夠穩定提供水平之上的服務，這些都是基礎工。因為，我們可能很快的就要去串接各種數位裝置，整合各種數位媒體。有的在戶外、有的在手上、有的在遊戲機裡、有的在某個交通工具上的LED面板中，聯播，讓資訊已經無所不在。

「但問題是，資訊提供者是誰以及誰能做到最佳資訊提供者的角色？」

像是數位電視的普及，LED面板上播的內容數位化比例越來越高。每個內容都有個訊號來源，我們不用去當那個訊號來源的提供者，但是，我們卻可以扮演一個好的「內容橋接者」，內容橋接的對象可以是動態的，例如，電視公司VS收視戶、電視公司VS廣告主、廣告主VS收視戶、資訊VS行動裝置、行動裝置VS使用者、戶外VS行動裝置VS使用者。很多種情境，但說白一點，我們不過就是希望藉由「聯播」，以「DMP」為基礎，把資訊透過各種可以連上線的數位裝置，將用戶聯結起來，再讓用戶與用戶之前產生相對影響力。

這是跨屏多螢的概念，同時也是人與人之間因為聯播產生交錯影響力的開始，這就回到為什麼開幕茶會弄到像是Speed Dating的原因。下一件事情再來談。