Zero to One活動結束後

Zero to One活動結束後，對於現場熱鬧的氣氛感受好深、好強烈。如果時間回推到2007年，創業熱潮還沒有起來，再把時間回拉到2003年，泡沫後網路起飛的一個向上轉折點，創業風潮顯得更原始、更簡單，沒有人知道成立一間網路公司的價值具體會在哪，但是卻很清楚知道把專案弄好，公司自然就活得下去。轉眼至今，2015年，創業漸漸成了一種風氣。

離開現場時，我遇到Qsearch的朋友，順口跟他聊了幾句。但回程方向不同，話沒有說完。我只簡單說到：「你們要把握現在，團隊都還很年輕，而現在的創業環境已經不比過去那樣貧乏。相較於我，將要40歲，大你整整12歲多，我跟你沒有兩樣，都是在創業，相較之下好像我比較有經驗，可是換個角度想，你們沒有負擔與包袱，可以盡情的去衝、去闖。」

會這麼說，心中倒是有一點感慨。

最近遇到幾位投資人，除了談到我現在正在做的產品之外，偶而也會聊到以前創業時的產品，也就是當時做的飯店內容聚合(行銷)、訂房、票券系統、飯店比較與搜尋、行程規劃、交通巴士預約、紅利積點與兌換等，我們做了好多產品，幾乎所有想到飯店與觀光業用得到的功能全給做出來，而這樣一套系統，當初想找人投資，一個都找不到。好不容易千辛萬苦找到買主想買，對方出價不到台幣150萬。這數字著實讓我們難過。

3萬個擁有完整資料的真實會員，台灣最完整各星級飯店(包含摩鐵與民宿)資訊及相對社群內容。一個營運狀況正常，流量持續成長，網站擁有各家飯店餐廳的招牌菜色與食譜，甚至是各大飯店不對外販售的獨家商品等，一站全部擁有。不僅如此，我們還有簡易的電子商務功能，可以應付線上金流以及物流，包含處理資訊安全等問題，全都在一個看似不起眼的網站中執行到位。這樣一個網站，在出價者心中只值不到200萬。

最有趣的是我們在創立初期，提供一個像是Uber叫車的服務。我們提供平台，讓使用者對住宿的房間出價，飯店只要覺得可以接單，我們平台就扮演媒合的角色，拉進消費者跟飯店的距離，甚至還提供消費者建議出價的功能。在當時，連廣告系統都還沒有建議出價的概念。沒有記錯的話，當時的服務名稱叫做「價格由你訂」。這機制是為了解決飯店早鳥以及庫存房的問題。

在我們心中，一個還算是完整的網站，應該可以虜獲飯店與投資者的商業計劃，在一連串募資不易的狀況下，被迫終止，轉型走向專案公司。時間快轉到近期，一位投資人好奇地問到我們過去做了什麼，手上擁有多少家飯店，能夠同時做到幾間飯店訂房，行程規劃又可以做到什麼程度。他臉上滿是熱情與積極。我話都還沒有說完，他說：「你這去要個300萬美金絕對不是問題！有需要的話，只要你們可以在短時間內重啟服務，我幫你們處理募資這件事情！」

聽到的當下，鼻子好酸，眼匡一瞬間泛紅。這句話，等了8年。

曾有一位創業的前輩說過：「有時候不是你的東西不夠好，只是當時的人還不值得擁有像你們這麼好的東西。」也有一位前輩說：「在錯的時間點做錯的事情，做再多也不一定對，但是只有做了之後，未來才有機會知道是對還不對。」我想起這兩句話，在相較本日活動結束後跟一位年輕創業朋友的對話，感受現在的環境與投資人的觀念改變、改善不少。至少，他們願意擁抱數位領域的服務，也看到數位服務的發展潛力。

這也是為什麼，今天活動後感受很深，我跟那位年輕人說：「加油，現在是你們的世界，年輕人要超越我們很簡單，那就是認真投入創業，專注的做好這件事情，世界將有機會在你手上運轉，只要你願意全心全意投入，不怕跌倒撞死，堅持下去做人們需要的事情就有機會。」

至於是不是創新？我個人認為只要有需求就有機會。不免俗的，沒有成長潛能或是獲益潛力，是什麼新重要嗎？乾脆當蠟筆小新還落得過得簡單快活。