「如果我買了Linkedin之後，我會拿來幹嘛？」

當然是研究專業經理人的任職脈絡，用來看哪些專業經理人對離職的公司（競爭對手）帶有負面看法！藉機以高階獵頭為由，私下接觸去探勘別人公司的狀態，整理出一套豐厚的企業把柄實錄，再來做市場競爭優劣依據，進一步找出哪些對我有用，哪些可以賣給對方的競爭對手作為參考之用。

補充，Linkedin這服務之於上面的使用者，本身就充滿許多虛榮與炫耀的元素在，善用這些去做人格特質分析，建立出數種人格脈絡，妥善歸類之後，看看哪些人可以被「利用」，借力使力去擠出一些稀有資源，也是個門道。

或許有人會問：「Linkedin之前就能做，怎麼不做。」首先，應該沒人知道他有沒有做，他有做也不會說。第二，他只有一條命，做了沒搞好，搞垮自己則沒得救，但現在有個富爸爸，要拿來當玩具用，反倒小事一樁。第三，全球企業都在缺人，但核心關鍵是企業到底出了什麼狀況？知悉這些事情，藏在黑盒子裡，本來就得要本夠厚夠多才能玩。

生來黑暗，整個人好腹黑。