公司 1.0 到 6.0：諾利嘉一路怎麼轉彎，哆奇怎麼留下來

公司再兩個半月滿兩年，眼前這幅畫面算起來應該是7.0版本。過程中，我們不停革自己的命，一方面是必須在現有資金下，持續穩定賺取現金，以現金換取時間與空間，給團隊凝聚與穩定成長的可能；另一方面是維持長遠發展的可行性，替公司毛利做到持續優化提升，重心放到自製商品上。
這兩張照片會特別拍下來，尤其留在今天紀錄，是因為去年這個時候，公司三十多人，我才剛從上海出差回來，立刻收到幾位同事提出離職需求，在我還沒來得及反應，剛要調整工作重心時，又有幾位同事要走，整個七月離開將近十五個人，公司頓時少掉一半的同仁，可事情在手上一件又一件堆積著，不論該怎麼面對，都已不再重要，唯一能做的不過是繼續前進，一關接著一關跨越。
沒想到相隔一年後，公司又回到人多熱鬧的畫面，只是誰能想到這群同事所在的位置過往，是好多段故事、好多不同版本累積進化而來的結果。很高興我們站上去年想都不敢想的高度，也感激老天爺讓我們經歷如此之多的事情，還讓我們勉強存活著，想辦法為下個更好的版本再次走向進化路程。
回歸過去版本，是各種難以言喻的事件所構成，從中也展現出公司想活下去的堅韌。
1.0版本，我們還在南京東路辦公室，剛成立時，因應廣播的聲音串流等需求，重心全聚焦在電台數位轉型上，我們不只提供平台，也給予內容活化、策劃建議。除此之外，過去的專案客戶也一個一個去提案，同時招募相關同仁，是一個發展平台產品也做行銷專案的狀態。
2.0版本，公司搬到內湖之後，思考手上擁有的資源與現況，提出「共營運」的服務思維，以銷售拆分潤方式執行專案，甚至投資一些有潛力的專案成為重點發展事業。聲音串流服務做到一個階段，開始往個人音頻串流服務前進，也約訪業界許多意見領袖，進行內容策展。
3.0版本，全力聚焦在「營業現金流」上，因公司在一年的堅持之後，為了開發平台已耗費掉龐大成本，可現金流看不到流入的可能，所以陸續暫停電台串流數位平台、個人串流音頻服務，也決定不走Project Base的行銷公司，轉而全力攻電商，所以同時經營四個電商通路，各別為哆奇玩具、寵物輔具、韓國服飾、3C用品。
4.0版本，人力到達前所未有高峰，公司已達33位員工，每月管銷成了不得不面對的重要課題，尤其現金流未到達期許標準，還需要一段時間才能熬過去，因此，進行人力盤點與調整作業，將寵物、服裝、3C電商、專案、實體活動等，全部終止（暫停），同時公司人力大幅異動，資源與資金僅聚焦在哆奇玩具上，試圖令公司得以換取更長的存活時間。
5.0版本，啟動原型師合作計畫，並正式開啟群眾募資平台開發任務，經行銷包裝與品牌化方式輔導原型師累積網路聲量與影音內容，也為原型師的作品找出適合銷售的溝通訴求、脈絡。整整開發了一季時間，期盼能在原型商品上找到適合切入的空間，同時打開IP版權之談判大門，陸續接觸台灣各大版權代理商，試圖為原型師的創作找到大IP合作之機會。
6.0版本，因市場變動過大，再加上疫情影響，暫緩原型師一事，全力轉型開發自製商品，也開發具有潛力之IP創作者，找出雙方適合的商業模式，進行各種合作洽談與協商。同時開發競品數據分析平台，令電商經營與行銷效率可階段性提升，為自製商品進行鋪路，同時藉由過去擅長數位行銷、數據分析專業，投入更多資源在哆奇玩具成長及自製商品發展上。