積木丼與虎爺專案的曲折：從取名到上線，以及對原型師的道歉

專案上線後於18:00整到達200萬，而在這張圖片背後的故事⋯。
去年四月初我們定調要發展自製商品，於是早在四月由同事發想出《積木丼》這品牌名，並委由設計同事將Logo繪製出來。在很短的時間內，我們確立了發展方向會先從開發《群眾募資平台》為下一個能替產品走出新路的策略。
然後，積木丼從那天就擱置到整整五個月後。
九月，以積木丼為名的群眾募資平台完成，並且準備試營運上線，但光是有平台不夠，所以時間回到六月的一場品牌發展會議裡，討論到要耕耘原型師市場，協助他們發展，並聚焦積木丼品牌專門只做原型師的公仔與收藏品。
2019年8月至2020年2月，半年的時間，我們跟原型師合作的進度緩慢，來自於團隊在前進過程中，組織持續變動、流動，導致事情無法有效延續前面已立的計畫及已談下的合作，只得每次經歷打掉重練的過程。這段時間，對所有原型師們只有無限抱歉。
一個月後，2020年3月，疫情到了最高潮，哆奇玩具電商遭逢重大事件，必須進行轉換平台。看似對新創團隊一大打擊，但我們沒有放棄，而公司裡積木丼才逐漸打磨出跳脫原型師以外的商品自製計畫，那時，我們只有想法，人員組織還未符合商品開發團隊該有的樣貌。
所以，我決定從外包到聘任同步進行。
這是一個非常恐怖且焦慮的決策。因為，這意味著我在現金流突然出現一個巨大缺口時，還得持續維持公司競爭力，讓好的人才繼續加入團隊，完成自製商品的計畫。這時，腦袋裡只剩下每個月的錢，會怎麼收又怎麼出，每天盯著帳戶心焦如焚，但不能讓同事們擔憂，只得要他們繼續讓哆奇玩具成為灌輸未來發展的重要養分。
哆奇玩具。在同事們不眠不休的全力付出之後，撐住了。
人員陸續在三月、四月、五月一個接一個到位。同時進展的產品自製案，分別有收藏級高端商品兩個、入門大眾市場兩組（虎爺是其中一組），代工設計製作一個。因為產品各專案進展的不順利，同事們進入低氣壓，但從什麼都沒有的我們，也進入開始有些東西出來，從本來只有概念草圖，到3D立體圖接續躍入同事們的眼簾。
我一度崩潰，以為事情到此為止。
時間快轉到七月第二週，商品開發計畫之中，虎爺即將上線，而同事們面對的壓力也到了臨界點。數個月來各種不確定性與煎熬，還有看不到明確發展未來，大家表情面露倦容，也影響了我，逐漸萌生出的疑惑，令我懷疑起人生。許多不確定因素蔓延著，還有其他產品開發專案進行的並不順利，積木丼能走出來嗎？
「是怎麼樣才能把自己搞成這副鳥樣？」
然後，相隔三週極限般的工作投入之後，我們在2020/08/03的18:00整，虎爺專案上線不到24小時，到達200萬，募資進度超前至1000%。
這是積木丼，這是諾利嘉另一個驕傲的品牌。