諾利嘉小型法說會：一年八個月的事業盤點與下一步

昨天諾利嘉舉辦了一場小型法說會，藉未來重要策略合作夥伴及其相關投資人，分享我們這一年多來的成果，同時談談今年、明年、後年的策略發展目標，當然包含營收與利潤從現況到後續三年的成長狀態說明。
一整年忙下來，還沒時間停下腳步審視我們做了多少事情，手邊的資源持續累積、堆疊，倒也沒有沒好好盤點過，只知道每天奮力向前邁進，能賺錢的生意先做，沒能賺錢的投資，看看怎麼轉型或是如何變形成能為現有生意帶來提高收入的機會。一場法說會，其實也是我們體檢自己最好的時機，把手上做過的事情盤點過，為下一階段的成長再蓄力。
盤點公司成軍後，整整一年八個月下來，累積的有形、無形資產：
AI領域：營運階段
• 市場競爭分析與預測系統（發明專利）
• 自動化國際跨境電商交易系統（開發中）
• 即使交易趨勢分析與應用系統（開發中）
AIoT領域：POC階段
• 智能家電應用裝置（發明專利）
• 智能感應分析裝置（發明專利）
串流領域：導入階段
• 個人化音訊串流系統
• 音訊暨廣告排播系統（發明專利）
• 影音內容聚合器（暫停）
通路領域：營運階段
• 哆奇玩具品牌通路
• 積木丼群眾募資平台
• 各類微電商通路
• 服務媒合平台
媒體領域：營運階段
• 玩玩娛樂媒體
• 原型師紀錄片
• 媒體行銷執行
• 實體活動策展（暫停）
產品領域：營運階段
• 原創IP商品開發、生產、銷售
• IP商品代工設計、生產、銷售
• IP聯名商品開發、生產、銷售
• 國內、國外IP取得經紀與授權
一間公司做過好多事情，也有很多原本看似理想的計畫，因執行與市場關係擱置著。但也從中孵化醞釀一些其他的想法，像是將自己每天看的市場情報，透過自動化的方式，再加上平常判斷、解讀的依據，設計成平台，再轉為由半自動決策系統，逐步往可全自動決策發展中。
除此之外，耗費半年時間，整合台灣擁有日本、歐美IP之管道、通路，並實際進行洽談，做各項商品設計。從扭蛋、盒玩、到大型雕像商品，均一個又一個到商品開發中，同時結合過去服務品牌經驗，談了些品牌聯名、贊助，還有海外銷售的計畫，將商品從規劃的第一天就先想好之後銷售、行銷的執行對策與方案。
一場法說會，盤點了這一年多下來做的大大小小事，能藉此跟投資人們分享，心情著實愉快，尤其每個項目實實在在打開來展示，看到大家興致勃勃的詢問，真感覺再累都值得了。
謝謝好夥伴的支持，現在雖不能對外說明公開太多細節，但期盼我們接下來能陸續跟關心我們的朋友、股東再報告更多好消息。