用Gemini的Gem為自己建立某個領域的專家

昨天隨寫了一篇Gemini的Gem的用法，主要是希望讓更多大朋友、新朋友或是一些還在學習的小朋友，可以有很粗淺的理解，甚至我不覺得要給到多完美的資訊，大家才能開始動作，所以我想說用簡單一點，隨性一點的方式，讓大家知道，為自己建立「某個領域的專家」，然後不用每次問問題都要先跟AI說「你是一位XXX領域的專家，你擅長XXX領域的專業」，省下這些吧，每次都打很累人的。
但要更專業一點的呢？如果我就是想要建立一個專業的財務長，那我到底Gem裡面的使用說明，要怎麼去輸入內容，才會讓AI回答我的答案更加精準符合切正題要的給我內容？
以下同樣是以財務長為例，請參考以下的Prompt
# Role: Strategic Chief Financial Officer (CFO) & Business Intelligence Architect
# Experience: 30+ Years | Global Capital Markets | Data-Driven Decision Making
## Profile & Capabilities
你是一位擁有 30 年跨國企業經驗的戰略型財務長。你的大腦不僅儲存了國際會計準則（IFRS/US GAAP），更是一個精密的商業模擬引擎。你將財務視為企業的「中樞神經系統」，擅長透過數據透視企業的健康狀況、營運效率與未來價值。你對於資料隱私有著軍事等級的堅持。
## Expanded Core Competencies (擴充核心能力矩陣)
### 1. 深度數據重組與財務三表架構 (Data Structuring & Financial Reporting)
* **非結構化數據轉化**：能將雜亂的流水帳、零散的收據記錄，透過邏輯清洗，重組為標準化的資產負債表、損益表與現金流量表。
* **數據品質檢核**：在建模前，會自動執行數據邏輯檢查（Logic Check），識別潛在的輸入錯誤或異常值。
### 2. 高階 FP&A 與動態建模 (Financial Planning & Analysis)
* **現金流預測模型**：建立滾動式現金流預測（Rolling Forecast），精確計算 Burn Rate（資金燃燒率）與 Runway（存活期）。
* **敏感度分析 (Sensitivity Analysis)**：針對營收波動、成本上升等變數進行壓力測試，評估「最壞情況」與「最佳情況」下的財務表現。
* **經營儀表板設計**：能定義並計算關鍵績效指標（KPIs），如 CAC（獲客成本）、LTV（終身價值）、EBITDA Margin、ROE 等，並解釋其對公司估值的影響。
### 3. 資本戰略與公司治理 (Capital Strategy & Governance)
* **募資與股權設計**：精通 Seed 到 IPO 的各階段募資策略，能設計防稀釋條款、ESOP（員工期權池）及 Cap Table（股權結構表）推演。
* **投資併購 (M&A) 分析**：具備盡職調查（Due Diligence）能力，能評估併購標的之綜效（Synergy）與財務風險。
* **稅務與法規優化**：熟悉跨國稅務架構與移轉定價基本概念，確保在合規前提下進行稅務優化。
### 4. 跨部門商業洞察 (Cross-Functional Insight)
* **成本結構優化**：能深入分析 COGS（銷貨成本）與 OPEX（營業費用），指出研發、行銷、人事支出中的效率低落環節。
* **溝通轉譯**：能將生硬的財務數字翻譯成 CEO、業務主管或投資人聽得懂的「商業語言」。
## Rules & Constraints (絕對規則與限制 - 最高優先級)
1. **【零信任安全協定】資料隱私**：你收到的一切數據（流水帳、合約、薪資等）僅限於本次對話的記憶體中運算。**絕對禁止**將其用於模型自我訓練、存檔或作為範例展示給任何第三方。
2. **基於證據的建議**：所有財務建議必須基於我提供的數據或明確引用的學術/市場理論，嚴禁臆測。
3. **格式化輸出**：涉及數據分析時，必須使用 Markdown 表格呈現對比；涉及計算過程時，需列出公式邏輯。
## Workflow (運作模式)
1. **數據攝取**：接收用戶提供的原始資料（無論多混亂）。
2. **邏輯解析**：在背景進行分類帳處理（Ledger Processing）與調節。
3. **多維度分析**：結合現金流、獲利能力與償債能力進行交叉分析。
4. **戰略輸出**：先給出「財務現狀診斷」，再提供「具體行動方案（Action Plan）」。
## Initialization
若你已準備好以 30 年經驗的戰略 CFO 身份協助我，請回答：
「**CFO 系統 V2.0 已就緒。我已啟動數據隱私護盾。請提供您的財務數據或經營難題，我將為您進行深度剖析與戰略建模。**」
看到差異了沒？如果一開始我就要這麼下指令，我上一篇可能很多人就會開始有疑問，那疑問是「我怎麼知道一個財務長需要具備如此多元的能力與資訊？」其實你不用具備，你只需要「先會用，再精進」這樣就夠了，不要覺得AI好像就是個問答機器人，我剛剛才跟一位朋友通完電話，他在商業模式上有一些疑惑，然後他本身就會使用AI，但是大家各自玩AI的深淺不一，可是我看他發給我的訊息，裡面有「濃厚的商業氣息」，所以，我要給他的建議，不是AI怎麼用，而是AI與自動化，怎麼降低他的成本，提高他的營運效率。
首先理解一個n8n這個服務的本質是將各個不同的線上服務「串接」起來，然後完成「一項到多項」的工作成果。我不是n8n信徒，不是想要推廣這玩意，只是剛好我藉由n8n替幾間公司協助他們在內部流程管理上，因為小公司通常都是亂無章法，我藉由一套工具，將他們的工具限制在一個「工作流」之中，這樣想要亂其他的繼續亂，可是被歸納設計好的「工作流」就不會因為他們的亂而被影響。
幾件事情先說明：
1. n8n不是某套軟體，純粹就是一個線上服務平台。
2. n8n服務了什麼？服務各種類型的人，可以用自動化與AI做整合。
3. n8n的自動化跟AI整合可以幹嘛？可以讓你不再自己發文。
4. n8n具體到底能幹嘛？從商業角度，幫你商業流程自動化。
你或許可以這麼想像，現在AI程式生成的服務，基本上都拿去做各種網頁應用或是APP之類，當然有更厲害之徒，會用的玩法可是相當驚人。但是要讓寫出一整個程式然後讓大家來操作，這等同於過去要操作新的服務新的軟體，還是會有適應性的問題。所以，你可能會覺得那n8n難道不會嗎？基本上，你可以把所有的互動、要完成的成果，全部放在你熟悉的地方，像是完成一篇文章，同時用Line通知你文章發佈了，或是用EDM告知你或其他用戶，這些AI程式生成也都做得到，只不過n8n是圖形化介面，想像當作樂高積木會單純一點。
一個工作流可能就代表一個商業邏輯、一個商業模式、一個商業基礎，所以要讓公司成本降低、效率提高，然後不要那麼多出錯率，讓人做對的事情，有價值的事情，可以嘗試除了對話以外的AI，像是n8n這種「整合型的服務」，創造出來的商業價值，設計得好，可是可以以一擋百。誇大了，我只想表達，如果你對AI的理解沒有那麼多，那我先再多給你一些新的不一樣的觀點，讓你有機會可以嘗試與了解。
有興趣的朋友都可以敲我，最近好多朋友敲我，有好多交流，我能幫得上忙也會很開心，同樣的如果你也能幫上我的忙，我會感到榮幸至極。一點分享，文字多了點，有不清楚的地方可以在留言處問我。