17TOPICS7 篇
織田紀香談獲利模式
「獲利模式」相關的 7 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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- 創業與經營
獲利模式只問一件事，能向誰收錢
看了8591創辦人蓋了15個網站又再次站起來的故事，想起自己3年內也做了好多網站，飯店、訂房、票券、行程規劃。商業模式的共同問題是全聚焦在B2B。獲利模式最關鍵的，是能向誰收錢，又誰有能力去收。 - 創業與經營
別急著說台灣市場太小
很多人說台灣市場太小，做不起來。我的看法是，經營者先看清獲利模式，連獲利能力都沒有，還談什麼市場？寵物市場多大、競爭者多少、愛寵人士有多少，數字都不清楚，怎麼就認定難做？ - 行銷與數位
做內容媒體的獲利模式在哪裡？
朋友今晚問我，現在做內容媒體有什麼意義，又怎麼獲利？主流媒體越來越普遍化，深度不夠，聚焦分眾、提供專業深度內容的媒體反而有空間。讓讀者愛上你的內容，變成你品牌的傳道士。至於錢從哪裡來，我想了幾條路。 
人生經驗做生意，有那麼容易嗎？
從行銷企劃被拔擢成網路事業部經理，我以為工作還是寫企畫案。直到執行長把我叫進會議室，問我做的事情能替公司賺多少錢，我答不出來。他說，公司不是怕你花錢，是怕你根本不懂要花多少錢、去賺…- 行銷與數位
Facebook再不找出獲利模式，股價還會掉
今天Facebook股價重挫，跌到歷史新低。一家服務超過九億人的社群平台，光靠廣告是不夠的吧？股價看的是背後的獲利能力，不是使用者多寡。再不找出明確的獲利模式，誰知道幾年後會不會有新服務取代它？ - 創業與經營
BP的計畫書、說明書跟簡報差在哪
寫BP，如果是計畫書請用WORD，是說明書請用POWERPOINT，而且拜託一頁不要塞好幾百個字。說明書最好四十分鐘內講完，重點放在商業模型跟獲利模式，要吸引的是投資人的眼球。如果是投資人大會，那就請做簡報。 - 創業與經營
一場小型網路創業家聚會
晚上參加一場小型聚會，很高興看到在場的創業家都已走上明確的獲利模式，在商言商的互動給了我很多啟發。網路創業不只是夢想，而是把夢轉成利己利人的能量。大家也聊到走出台灣，把市場拓展到東南亞。