BP的計畫書、說明書跟簡報差在哪

其實我真的認為，寫BP如果是『計畫書』請用WORD，但如果是『說明書』請用POWERPOINT，然後用PPT的話，拜託一頁不要寫上好幾百個字，然後一堆圖例穿插其中。

另外『計畫書』也不要一開始就一堆市場分析報告，那會讓人看了沒耐心，雖然大多結購是這樣沒錯，但重點請放在描述清楚『商業模型』，用條列式輔以說明再加上一些圖解，大致上能吸引到人，這才會進入到市場方面的說明...。

而『說明書』最好是能在40分鐘內說完，然後每20分鐘給人時間提問一下，重點在描述商業模型以及獲利模式，至於細部的營運項目請放到『計畫書』裡。

再者是，要設計商業模型請盡量用簡單、明瞭、易懂的方向來作『說明書』，重點是要能夠吸引到投資人眼球，靠著不是閱讀投影牆上那一堆密密麻麻的字，重點是如何接觸目標族群、如何經營他們、如何從中獲利、其許的社會責任是什麼、短中長程目標是什麼、內外部資源、具體成效從量化與非量化指標能得到什麼等，項目繁多就不一一寫出來。

『營運計畫書』涵蓋項目廣泛，寫的內容多，厚厚一疊是給人帶回去看順便圈重點，所以當下要解釋的話，真的要節錄出重點變成『說明書』才會比較User Friendly。

最後，如果是投資人大會，那就請做『簡報』，這時候就純粹講市場、營收、成本費用、競爭者(競品)、優勢年限、專利等就可以了...。想了解細節的人可以看狀況提供『說明書』或『計畫書』。