17TOPICS6 篇
織田紀香談產品經理
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職場工作術產品經理做的是總經理的事
我的執行長說過，做產品經理其實就是在做總經理的事。從市場分析、產品規劃到測試驗收，全套做到底，連機房溫控都得研究。他說你不會做沒關係，但你好歹得知道他們在做什麼。這面牆，我撞得很痛…
創業與經營生意要顧好，錢要給人賺
第一次當產品經理，我想盡辦法要贏得主管和老闆的認同，很怕一件事沒做好就砸了飯碗。董事長對我說，這是三十年的老品牌，最重要的是把產品顧好，也要顧好多年來的合作夥伴。當時我只當那是打氣…- 職場工作術
產品經理跟專案經理在台灣常被搞混
台灣好像沒有BA這種職務，PM大多只被當作專案經理，常跟產品經理搞混；國外熱門的Evangelist，在台灣頂多從業務變成客戶服務顧問。到了BU Leader，從人員管理、行銷、業務到公關都要一手包。國外文章看越多，越覺得人家分工真細。 
創業與經營賣不動的產品，最後都辦起了課程
當一間公司開始辦教學，往往是產品功能太多、不容易賣、客戶需要被教育。第一線銷售遇到的問題丟給後端的客服與工程師，慢慢累積成Q&A。接著行銷人員開始準備Demo Show跟情境故事，…- 職場工作術
想當產品經理要學會什麼
幾週前一位想換跑道的朋友問我，怎麼成為產品經理。我花了半天解釋，市場與行銷、客戶與銷售、採購與開發、資源與成本，每一環都得懂。聽起來什麼事都要做？沒錯。老闆其實就是公司裡最大的那一位。 
行銷與數位做好產品經理必須知道的兩三事
做產品經理，要知道產品開發流程從市場分析、SWOT、波特五力，一路走到4P與4C。可是研發與業務常常對立，雙方都忘了企業經營的本質是獲利與毛利率。你會做，別人也會做，你憑什麼？真想…