17TOPICS7 篇
織田紀香談股東
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職場工作術幫你倒茶又採買，我是公司員工不是你的私人助理吧？
老闆要部門同事替他買東西，大一點還要照顧家中長輩，想婉拒卻說不出口。我帶十人部門時，也被一位意外來訪的股東隨手指名：你現在幫我去照顧小孩。公司不是他的私有物，我照做了，心裡的問號卻…
管理與領導「懂不懂啊！你是豬嗎？」忍不住教訓同事...當了主管才懂：無法控制脾氣，只配過二流人生
你是白痴嗎？這麼簡單的工作做不來？一位脾氣出名糟糕的主管這樣罵我。他也是股東，心情不好時，連走路聲都能惹他發火，新人平均兩三個月就走。看著他，我才懂情緒管理有多重要，無法控制脾氣，…- 創業與經營
獲創投挹注卻充滿負面聲浪的17 APP
台灣網路公司獲得投資，社交媒體上通常是一片支持與肯定，17 APP卻反而充滿負面聲浪，挺有意思。不論分潤有沒有做到、上面有沒有情色直播，能衝到那樣的下載量並不容易，還搞得各國媒體報導。是好是壞，考驗經營團隊。 
職場工作術當了總經理才懂，權力的背後是責任
朋友貼文裡一句總經理給你們做好，我承認自己也曾這樣想。以前受雇時，我總喊著要老闆授權，覺得老闆只出一張嘴。自己創業後才知道，腦袋裡全是開銷、獎金、團隊情緒，還得向股東交代。不是老闆…- 職場工作術
初當主管時，管人管事管自己全管不好
最近跟特助聊工作感受。初入社會，瑣碎小事默默承擔；初當主管，管人管事管自己全管不好；初做決策，祈禱自己別犯錯；初為股東，東算西算不能虧。看別人過爽爽，卻沒能體會那個世界裡的煩惱。 
管理與領導將帥無能累死三軍，我就是那個決策者
幾年前，同事對著我說：將帥無能，累死三軍。那時我參與公司很多決策，什麼都想討好，最後誰都討不好。離開企業後到各公司講課、當顧問，看著坐在那個位置上的人，好像看到自己的影子。好的專業…- 創業與經營
有些企業只想著怎麼吸引投資人
有些企業的經營本質不完全在營利，而是在耍財務槓桿、玩資本遊戲。它們想的是怎麼吸引投資人、拋售股份，等投資人發現體質不佳想出脫，原團隊再低價買回。股東為了不血本無歸，只好再拉別人進來。這種世界，還是少碰的好。