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織田紀香談代理商
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行銷與數位數位廣告廣告如何替企業變現？
數位廣告平台有兩大核心：需求方是廣告主，供給方是媒體、平台與APP。DSP負責廣告主的投放意圖，SSP掌握版位與受眾，中間靠DMP把兩邊的資料整理、分析。再往上，還有替跨國大品牌一…
創業與經營低毛利高人力的緊箍咒
跟學長聊到數位媒體這行的業態。網路媒體要靠一群人產內容，菜鳥編輯、記者薪資都非常低；數位代理商經手的廣告預算看似很大，可大部分被Facebook和Google拿走，剩下的還得看客戶…
創業與經營撿現成撿多了，就只剩下撿角
當遊戲產業不再研發，只想靠代理與代運營快速獲利，衰敗不過是時間問題。十五年前講這些，大家笑我傻。電視台也一樣，向國外買授權比自己製作便宜，結果真要做的時候，人才早就轉行消失了。- 行銷與數位
保證ROI換來的是八成退貨率
廣告主追成效追到失心瘋，看到保證ROI就把預算交出去。對方找工讀生下單，等到貨再於鑑賞期內退貨，KPI達標了，物流、客服、倉儲成本卻全部墊高，營收反而負成長。誰贏了？沒有人贏，最後大家一起陪葬。 
創業與經營織田紀香：當台灣的競爭力只剩「殺價」和「加班」...
台灣是全球創業門檻最低的國家，第一次聽到我還有點高興。深入了解才發現，外國人看上的是台灣人薪資便宜、肯認份做事，廣告成本又低到不可思議。各國代理商一聽台灣的報價和保證點擊，都敬謝不…- 創業與經營
通路要你一折賣掉，寧可放著爛掉
辛辛苦苦做出的產品，上了通路賣幾個月，對方覺得不好賣，就要你用一折出清。答應要做行銷的沒做，代理商允諾的客戶關係經營也沒做，最後卻說產品沒價值。寧可放著爛掉，也不賠本賣，那是自我價值的最後底線。