產品開發先做出Prototype再說

突然想到以前上『陳宗賢』教授的【產品管理】課程時，他所提到產品開發的一個重點。他提到研發產品必然是以市場需求為導向，因此必須以市場為取向，了解、認識市場後，進行分析與研究，再來擬訂進入市場的產品研發策略。

當然聽起來相當合理，不過要是角色切換至新創公司的話，那應該要以最快速、最直接的方式先將產品的Prototype做出來，先於市場上試試水溫，再來隨著市場的變動做調整。

那要是提出產品規格與內容的主導者是『研發生產』單位時，那又是怎麼一回事？就陳教授分享的經驗，大多數的公司都有同樣狀況，最佳的解決方是就是再研究了解現成產品的屬性、找出特色，然後重新擬訂進入試場的方式與策略，如此也是可做為一種相應對策。

所以，真正最佳的方案到底是什麼？這樣聽下來似乎就是Time to Market、Every time to Adjust，透過一個又一個的Iteration來進行modeling的工作。所以Product Dev、Innovation Service的研究，也沒有什麼特定規則，簡而言之『做就是』了，成不成功就再透過市場不斷的磨合得到相對結果，再持續進行修正。

幾個月前的課程筆記，現在拿起來看，還是一樣新鮮啊。

但當時沒有問的是，資金不夠厚資源不夠多的公司，這樣玩難道不會出事嗎...