17TOPICS24 篇
織田紀香談新創公司
「新創公司」相關的 24 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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管理與領導常保公司競爭力的法則
資深HR前輩問我，新創公司通常等有規模才請HR，為何你草創初期就要找資深的？我說，人資是公司的心臟與命脈，找到什麼樣的人，公司就成了什麼面貌。人才招募不該缺人才找，平常就得持續挖掘…
管理與領導公司經營的阻力－閉門會議
總經理在會上問大家有沒有問題，我舉手提了市場端的建議，還說客服接到不少抱怨。會後他把我叫進辦公室：我問大家意見，那是種禮貌，很多事早就定案了。公司經營最大的阻力，有時就藏在會議室裡…
管理與領導創業是老闆的事
早會上，總經理大喊：你們不是上班族，你們是來創業的。我聽了莫名慷慨激昂。半年後，同事一個接一個掛病號、離職。多年後，創業的朋友抱怨員工沒有創業家精神，我反問：當初不就講好幾點上班、…
人生經驗決定你這個人的，不是名片，是自己
年輕時在一家剛成立不到半年的新創公司，拿到名片那天興奮得不得了，不到一週就被市場打醒。陌生開發時，對方一句：我們不跟小公司合作。比我年長二十歲的同事安慰我，別喪氣，要把吃苦當吃補。
創業與經營沒創業過就不能教創業家嗎？
數位時代一篇談創業算命仙的文章，我一半認同，一半不認同。認同的是，創業真的沒辦法用教的就通，只教Pitch投資人的方法幫助有限；不認同的是，總有人說沒創業過就不能教創業。師父領進門…- 管理與領導
團隊快滿兩年，我也想過放棄
再兩個月，團隊就要進入第二年。這兩年分分合合，我也想過放棄、想過逃避，還因能力不足被成員指責。去年尾牙我們以外部團隊身分參加，還是新創公司，連抽獎都給不起。今年，謝謝KKBOX給了大家前所未有的驚喜。 
人生經驗新創公司別忘了好環境得來不易
創業時，辦公室從簡陋的商業大樓、近十年的中古隔間，到被趕去擠別人的辦公室，再到屋齡五十年的老公寓，還待過頂樓加蓋。所以我常跟同事說，要珍惜現在的環境，別忘了我們還是新創公司，享受的…- 創業與經營
新創公司該有冒險嘗試的DNA
一家新創公司的能量，應該用在冒險與好奇的創新應用上，把危機化為轉機。不是新創更該冒險，就像電影一路玩到掛，趁還有實力時去做想做的事。企業要維持既有的最佳狀態，得付出最高昂的成本。還在原地踏步的公司，該暖暖身了。 
職場工作術新創公司請不起的優秀人才
近期面試客戶經理、研發、產品企劃，來面試的人開出來的年薪，普遍比我認知的還高。從勞方看是好事，可從新創公司的角度，我們負擔不起，對方又只想守著過去擅長的單一領域。只好微笑送求職者出…
職場工作術新創公司的三階段面試怎麼看人
不少來面試過的朋友來信問，為什麼沒被錄取？公司不是很缺人嗎？我們分三階段：先看個性與文化合不合，因為新創公司變動大，工作又多又雜；再由未來的同事面試；最後由我跟HR看人帶來的感受與…- 創業與經營
新創團隊拿了獎勵金，只剩35%股份
某個創業獎勵金拿了之後，得簽下捐贈人投資45%、學校佔20%的協議，團隊只剩35%。日後別的投資人看到這種持股比例，投資意願肯定受影響；經營團隊哪天說不想做，把股票一賣，意義也不大。股份分配應該是激勵，不是障礙。 
創業與經營新創公司招不到人，我找了兩個新手硬幹
朋友問，新創公司找人不易該怎麼辦？2008年我們有快兩個月沒有任何技術人員，窮到連人力銀行都顯得奢侈。後來我請了兩位幾乎沒經驗的人，再到處拜託朋友下班來當家教，手把手教他們寫程式。
創業與經營創業，沒有不弄髒的手
過去我對創業有太多幻想，以為當老闆就是順手一揮，事情就有人處理。實際做了才發現，第一個問題是人手，新創公司沒有吸引力，面試沒幾個人；第二個是雜事，從買衛生紙到客戶提案都得自己來。- 創業與經營
新創公司第一年最怕被錢追著跑
新創企業成敗跟商業模式脫不了關係，但關鍵還是人。團隊最好彼此互補，而不是大家技能相同、想法相同。最近重新跟投資人聊今年的想法，談最多的是找對的人。第一年的金流預估最關鍵，要不被錢追著跑，要不就是追著錢跑。 - 創業與經營
新創公司先把軟體做出來再說
看到許世杰前輩談軟體開發，我非常認同。對新創公司來說，把軟體產品做出來，遠比大談一堆工程方法重要。做什麼軟體，也比怎麼做出來重要。工程師的意見該被尊重，可是過不了市場這關，一身好本事也是空談。 - 創業與經營
新創公司至少要有一位技術創辦人
文章問：新創公司是否也該具有工程師靈魂？我的答案是肯定的。以前參與的創業，正是在技術上缺了一角，得花更多心思溝通協調。我講的鐵三角是技術、業務、企劃，而技術問題能不能快速解決，常是成長轉折的關鍵。 
創業與經營產品開發前，Roadmap真的最重要？
產品開發前要趕快把Roadmap做好，不然怎麼知道下個版本做什麼？這段對話發生在產品還在內部測試的時候。成熟、抓到利基市場的產品，我認同。可新創公司初入市場，變數太多，我認為首要考…- 創業與經營
新創公司的起點，是資金燒完那一天
生活需求在哪裡，商機就在哪裡。說起來容易，難的是怎麼從滿足一小群人，做到一大群人。台灣新創企業平均壽命2.5年，大多數中小企業撐不過頭幾年。一位新創公司老闆要我給建議，我送他一句話：英雄比氣長。 
創業與經營台灣網路創業家真正需要什麼幫助？
台灣網路界到底缺了什麼，網路創業家真正需要什麼幫助？昨天一位資深CEO跟我聊到這件事。他說，台灣的新創公司孤軍奮戰，卻不知道戰場在哪。能在市場存活之前，所有商業模式都只是一紙漂亮的…- 創業與經營
三年做出一整套旅遊電子商務系統
Sting Tao又問我當年創業做什麼。現在回頭看，複雜到破表。第一年是飯店世界網，內容整合平台；第二年做訂房中心，跨飯店跨日期的購物車訂房；第三年是購票、畫位、行程規劃。三套整合起來，就是一整套旅遊電子商務系統。 
創業與經營中小企業需要的僅止關心不是純粹銷售
2011年下半年，我跟著銷售單位跑遍各種中小企業，想讓他們用我們的資訊系統，卻處處碰壁。他們不是不要，是不懂、不熟，營收也不穩定。5人的公司，面對面講就好。問題也許從一開始就選錯了…- 職場工作術
快35歲找工作，面試時誤闖直銷洗腦大會還走不了
快35歲了，找工作反而沒以前輕鬆，大公司、小公司、新創公司的邀約我大多會去。有一次去面試，一出電梯就5個人迎接，一對一時對方直接拿出價目表。想走還走不了，門關起來，電梯口又一票人擋著。 - 學習分享
產品開發先做出Prototype再說
想起以前上陳宗賢教授的產品管理課，他說產品開發必然以市場需求為導向。聽起來很合理，可是換成新創公司，應該先用最快的方式做出Prototype，到市場上試水溫再調整。只是當時沒問的是，資源不夠的公司這樣玩，不會出事嗎？ 
行銷與數位網路行銷最佳化
每間公司一開張，第一句話就是誰能幫我做網站。網站是企業在網路大街上的門牌號碼。Google買下Youtube，買的其實是那群忠心的使用者。要怎麼吸引使用者？先有不可缺少的創意，再聽…