17TOPICS14 篇
織田紀香談產品開發
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- 行銷與數位
教育市場最貴的成本是溝通
跟不少客戶介紹我們的廣告產品，大家都說很好，真要掏錢時卻特別保留。要他們空想效益太抽象，後來我們乾脆拿客戶自己的品牌做模擬案例，客戶看了眼睛一亮。製作成本雖然存在，卻遠低於反覆開會看不到結尾的溝通。 
創業與經營產品開發時，我很龜毛又很難搞
產品開發時，我總會問：除了現在想到的，還有考慮其他可能嗎？看到介面，我問你自己用過順手嗎？做銷售簡報，我連底圖都有意見。對不起，我很龜毛又難搞。可客戶說你們十多個人能做出這樣的產品…
創業與經營創業不是只靠一個好點子
雜誌採訪要我多談創業，我只想強調一件事，好點子不夠，得要有超乎常人的執行力，以及資源槓桿與資源互利。二十歲有技術、三十歲有滿滿人脈，同樣在台灣起步，你覺得誰比較有優勢？
創業與經營生意要顧好，錢要給人賺
第一次當產品經理，我想盡辦法要贏得主管和老闆的認同，很怕一件事沒做好就砸了飯碗。董事長對我說，這是三十年的老品牌，最重要的是把產品顧好，也要顧好多年來的合作夥伴。當時我只當那是打氣…
職場工作術是做不到還是不願意做
總經理在會議上宣布，一間做網路專案的資訊公司要開發美妝保養品，而且期望半年內做出來。一週後沒有任何進度，三週後，公司從35個人剩下7個人。那是我第一次遇到完全不懂、卻必須解決的難題…- 學習分享
以前讀企劃案這本書很痛苦
企劃案這本書整理了好幾種企劃：一般、行銷、新產品開發、廣告、員工訓練、公共關係，到企業長期經營策略，每一種都有明確格式與撰寫重點。以前讀它很痛苦，書裡的事我幾乎都沒做過，現在翻開才知道它有多好。 - 職場工作術
工程師太愛自己的產品
這麼多年跟各式各樣的工程師配合過，大多相當喜愛自己的產品，相信產品開發出來絕對符合市場需求，於是聽不進外界的聲音。使用者覺得不理所當然，他說這是Common Sense。到底誰說了算？ - 創業與經營
網路創業最怕一開始就規畫太大
網路創業要看的是產品能不能快速回應市場，使用者遇到的困難、給的建議，有沒有聽進耳裡。Roadmap訂了也要跟著市場改，不然花大把時間設計出很大的架構，一進市場才發現方向不對，這代價誰承受得起？ - 職場工作術
想當產品經理要學會什麼
幾週前一位想換跑道的朋友問我，怎麼成為產品經理。我花了半天解釋，市場與行銷、客戶與銷售、採購與開發、資源與成本，每一環都得懂。聽起來什麼事都要做？沒錯。老闆其實就是公司裡最大的那一位。 
創業與經營做產品開發，越愛自己的產品越盲目
前總經理在一場會議後對我說，對產品有愛很好，可是越愛就越盲目。每個做產品開發的人都愛自己的產品，我開發過的每套系統都是寶貝，曾經以為沒人能做得更完整。他說，那棵樹之外，還有一整片森…
創業與經營產品開發前，Roadmap真的最重要？
產品開發前要趕快把Roadmap做好，不然怎麼知道下個版本做什麼？這段對話發生在產品還在內部測試的時候。成熟、抓到利基市場的產品，我認同。可新創公司初入市場，變數太多，我認為首要考…
創業與經營產品為什麼只侷限在台灣市場？
最近常聽到立足台灣，接觸全世界。到外商開會時我想，某個地區的市場已經受限，為什麼不走出去？客戶常問，業績到了臨界點怎麼辦？如果市場還放在台灣，我會建議新產品開發或改良。可原本就能賣…- 學習分享
產品開發先做出Prototype再說
想起以前上陳宗賢教授的產品管理課，他說產品開發必然以市場需求為導向。聽起來很合理，可是換成新創公司，應該先用最快的方式做出Prototype，到市場上試水溫再調整。只是當時沒問的是，資源不夠的公司這樣玩，不會出事嗎？ 
創業與經營台灣軟實力將會成為未來與世界較勁的一大實力!
這十多年待過的公司，大多靠專案生存。超過70%的資訊軟體公司做的事大同小異，五家公司就開發出五套會員機制，工程師的技術無法增長。不解決這個結構問題，資訊軟體業永遠只是代工業。台灣的…