躲在舒適圈裡的決策，帶不來創新

Seth Godin saysNot changing your strategy merely because you're used to the one you have now is a lousy strategy.

如果你因為習慣目前的策略而不做出改變，這本身就是個糟糕的策略。

再多數我們決定企業改變的決策之中，許多企業習慣躲在自己的舒適圈內找尋自己熟悉以及習慣的東西，給自己短期麻醉的理由，告訴自己終於做出了一些不一樣的決策，但事實上，這些決策被後代表的意義跟過去沒什麼不同。

他無法帶給公司更進一步的創新，無法帶給公司全新的活力與面貌，他只是讓公司在既有的架構之下在產出既有預期之中的服務或產品，這無法替公司真正帶來開拓市場的可能，更無法將公司的核心成員拉到舒適圈之外，導致公司年紀越大反應越遲鈍，越來越無法跟那些小型但市場反應快速的公司競爭。

當然有人會說：企業有時候你隨意變動可能牽一髮動全身。因此選擇要動的時候只能在體制外，如果決策的本質還是為了明哲保身在自己習慣的舒適圈內時，想要真正獲得創新式的突破契機本來就相當困難，因此有可能這麼做之後，結果只是將原本的模式複製一份到新的模式上去，成效可能差不多，但投入的資源卻相對較大，也許會產生另外企業資源爭執的可能性。

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