17TOPICS23 篇
織田紀香談創新
「創新」相關的 23 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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- 創業與經營
別再執著當創業的第一人
一位年輕創業者跟我說，他的產品市場上絕無僅有，完全沒有競爭對手。我潑了桶冰水：沒人做，通常不是因為你是天才，而是這件事根本不具變現邏輯。我想起二十年前執著當第一人的自己。活下來才是唯一的KPI，複製成功，往往比創新更穩。 - 觀點與感觸
碎念
是Uber創新，不是你創新。法律跟不上時代，該去找誰能修法，而不是怪法律。一堆人擔心國際大平台退出，可要是台灣不賺錢，人家來這裡搞心酸嗎？計程車不好，就用消費者的力量去要求它變好。 - 創業與經營
創新，不是為了創新而創新
週末跟朋友聊到創新兩字。我跟她說，有時你根本不知道自己在做新的事，只是覺得市場少了些什麼，做了之後回頭看，別人才說那叫創新。刻意去談，比較像一種煽動。重點是帶給使用者什麼價值，消費者因此得到什麼好處。 - 創業與經營
新創公司該有冒險嘗試的DNA
一家新創公司的能量，應該用在冒險與好奇的創新應用上，把危機化為轉機。不是新創更該冒險，就像電影一路玩到掛，趁還有實力時去做想做的事。企業要維持既有的最佳狀態，得付出最高昂的成本。還在原地踏步的公司，該暖暖身了。 - 職場工作術
職場新人別急著指手畫腳
有篇文章這樣寫，有些人一進新公司就提出一大堆改革方案，以為熱血能往上爬，其實是在挖洞埋自己。每家公司都有自己的遊戲規則。這是職場新人心態最常踩的雷，頭特別出來，就特別容易被砍掉。 
職場工作術被一份問卷判定沒有創新能力
大約六年前，我去某雜誌面試行銷企畫，先做了一份一百題的問卷，總編第一句話就是：看來你沒有創新跟創意的能力。我反問他，創新要怎麼定義，怎麼被問卷量化？之後他就沒再約過我。創新應該是動…
創業與經營音樂數位化的浪擋得住嗎
1999年，一位做音樂的朋友問我，MP3讓音樂在網路上到處流傳，他們一毛都收不到，該怎麼辦？我說順應潮流。他說那不就是舉白旗投降？我反問：大浪撲來，你要直挺挺被沖，還是趕快學會游？…- 行銷與數位
使用者體驗的門檻不在介面
多金社長小資女有個橋段：團隊為了做出使用者想要的介面，一再被推翻。女主角訪談了從國高中生到老年人，累積約三百份調查，終於做出簡單直覺的介面。結果發現，人們即便知道好用，也沒有理由去用。這部日劇很適合軟體從業人員看。 - 行銷與數位
智慧型手機的零碎時間適合購物嗎
我打從心底懷疑以智慧型手機為主體發展電子商務的可能。行動裝置的使用時間零散、片段、不連貫，要慢慢找商品、一項項瀏覽，還有段距離，它比較像填補生活空檔的缺片。除非介面有很大的突破，關鍵還是在使用者行為與體驗。 - 職場工作術
職涯發展沒人能預料，看的是你的選擇
學生問我，現在要往哪個領域，職涯發展比較理想？我說，現在很多工作以前根本不存在，沒人能預料未來。有人在傳統產業做出新天地，有人選擇先進科技。重要的是選了之後的心態，還有，千萬別選自己沒興趣的產業。 
創業與經營朋友的商業模式，跟美術館有什麼不同
一位26歲的朋友跟我說，他想把數位藝術作品掛在一樓門市，有人喜歡就議價賣出，這就是他的商業模式。我問，這跟美術展覽館有什麼不一樣？在鼓勵追求夢想的同時，我還是很老套的說：請先面對現…- 創業與經營
芬蘭不救Nokia，卻年年砸錢投資創新
Nokia遇到困難，芬蘭政府依舊選擇不救。我想到一句俗語：人救，先自救。芬蘭年年投資上千個創新想法，問回報率，對方說不計算，因為錢大多拿去繳錯誤的學費。種子撒多了，軟體業長出了憤怒鳥。那HTC呢？ - 行銷與數位
沒有難以實現的科技，只有推出的時間點
前執行長說，這世界幾乎沒有難以實現的科技，只有在什麼時間點推出。再複雜也比不上火箭科學。平板電腦的觸控技術早就有了，真正推動卻晚了七年，差在硬體、軟體、環境跟教育水平，都到了適當的階段。 - 觀點與感觸
不是台灣沒有人才，是沒舞台給年輕人
從Ben Jai那邊看到的新聞，兩位大老終於講出中肯一點的話。施振榮說，一代不如一代，是我們的責任。張忠謀說，台灣不缺台清交成的碩博士，也不缺基層，缺的是有創意、會創新的中階人才。 - 創業與經營
躲在舒適圈裡的決策，帶不來創新
Seth Godin說，因為習慣目前的策略而不改變，本身就是糟糕的策略。很多企業躲在舒適圈裡，找熟悉的東西，告訴自己終於做了不一樣的決策，可背後的意義跟過去沒兩樣。這帶不來創新，公司年紀越大，反應越遲鈍。 - 行銷與數位
微軟做遊戲機被罵，卻靠創新顛覆玩法
微軟決定踏進遊戲機產業時，外界罵聲不斷，第一部XBOX推出，一樣罵聲多於掌聲。可他們專注整合軟體服務商，一款款好遊戲撼動了對手。更重要的是沒有放棄創新，Kinect一推出，徹底顛覆了遊戲的玩法。 - 觀點與感觸
創新不是一種做法，是一種生活態度
塗鴉牆上有人說，創新是一種做法，不是一種想法。我想說的是，它更像一種生活態度。剛出社會時，大家叫我創意鬼才；工作七年左右去面試，測驗結果卻說我毫無創造力。最近又有朋友說我想得太前面。到底誰說得準？ - 創業與經營
沒有人當先驅者，哪來的創新？
專利戰某種程度會限制市場發展，可我還是正面看待蘋果的專利戰。不是盲目支持，而是市場要良性競爭，就得逼每間公司有創新跟研發的能力。如果先驅者一出現大家就一窩蜂跟著做，最後滿足的是消費者，市場卻少了火花。 - 行銷與數位
微軟真正的問題，是缺少破壞性創新
我覺得微軟真正的問題是缺少破壞性創新。一直在熟悉的OS上做技術突破，使用者卻幾乎無感。系統肥大，裝一堆防火牆、防毒軟體才有基本防護，硬體無止盡升級，使用者體驗越來越糟。連銷售的通路方式都還很老舊。 - 行銷與數位
雲端應用領域裡的科技原始人
原來在雲端應用的領域，我們已經過度原始且落後。今天親眼見識到真正的超級團隊，一間有料的公司，拿產品出來說話就夠了。這種執行力和創新，讓我不得不好好想，為什麼別人能，我們卻不能？ - 觀點與感觸
台灣不能只走代工這條路
十多年前就有很多人喊，台灣不能只走代工。可是工廠拚命開，利潤被壓縮就整個外移，現在回頭要政府援助。如果我們專注在設計與創新研發，重視思想與專業的培育，也不會專利全被外國人搶光。我們唯一的競爭優勢，也可能被取代。 - 創業與經營
兩年前我提過的App搜尋引擎
2年多前，我提過一個App搜尋引擎的構想，把使用者找網頁的直覺轉到找App上，還能跨國跨區域搜尋。開發者可以在上面宣傳、透過社群交流改善，推廣的人還能拿回饋。當初寫了提案丟給幾個人，現在靜靜躺在腦中的角落。 
創業與經營台灣軟實力將會成為未來與世界較勁的一大實力!
這十多年待過的公司，大多靠專案生存。超過70%的資訊軟體公司做的事大同小異，五家公司就開發出五套會員機制，工程師的技術無法增長。不解決這個結構問題，資訊軟體業永遠只是代工業。台灣的…