剛聊到徵人、用才的狀況

剛聊到徵人、用才的狀況。我自己個人的感受是近幾年找人狀況是有變得比較困難不少，而這前提當然設定的是一些中高階的專業人士，其經驗至少要5年以上，即便薪資能夠給予行情1.5倍到3倍，一樣面臨找不到人、要不到才的狀況。

2010年，退出創業的那一年，同年轉進另外一間公司，又在很短的時間內開始進行人才招募。到2011年初抵定整個招募架構後，整個人力補充分成兩大部分，一個是基礎執行階層，經由MA(儲備幹部培訓)的方法進行，令一個則是鎖定高階人才挖繳與獵頭。

到現在為止，我最大的感受是中階人才斷層斷很大，高階人才選擇多要請還不一定請得動，而相對心態上保守拘謹的人多，大膽敢挑戰的少。真正碰到不錯優秀的，薪資只要對方肯開頭，公司願意點頭，基本上來講人還不一定能請得進來。

至於基礎執行階層的人，花了很大的心力做篩選與培育，這段工作很費時間與成本，雖然透過篩選法與層層的機制來挑出適當人選其質都還不差，但事實上持續要維繫做這件事情，在企業裡還真是一大挑戰，即便一次成了，不代表下次做起來就比較順利。

比較令人玩味的問題在於大多數人，不論高階還是低階，對於企業品牌有相當執著，甚至是企業的規模與大小會直接影響是不是願意接了電話後在談下去的因素。如果不是那種百大企業，有些人可是會直接在電話那頭就道聲再見，日後有機會再相見。

而我知道的是身邊不少朋友也遇到求才上之難題。找不到好的人才有可能是因為薪資給得不好，但當薪資能給得很好時，那些要求高薪資的人看得會是企業品牌、長遠發展以及穩定度等各種進入公司的關鍵指標。社會新鮮人則是著重於大品牌、連鎖集團與相關事業上，對眼前的公司如不是太過於知名都會持保留態度。

2012年，很多朋友請我轉介一些不錯優秀的人才，翻來翻去請朋友一個再轉介一個，依舊相對數量來說還是很少。有的人講，現在優秀的人都被對岸挖角挖過去了，有的人則說真正頂尖的人去創業了，才不願意窩在企業領那難堪的薪水。

不論是什麼狀況，近期體會尤深，人實在不好找，雖然窮則變變則通，不論是併購團隊或是目標導向性的輔助育成，在不然就是提供內部創業的機會，一樣有其相對困難與門檻在。曾經，找過獵人頭公司配合，配出的一個人頭要價至少10萬，但卻無法確保其工作品質與能力，只是要求身為業主的我們中立客觀的去看待這些人頭。

也許百大企業可能沒有招募人才的問題，而我比較不解的是到底這些人真正流向哪裡去，再者是要提出什麼樣的條件才可以具體吸引到人才上門並留下對方的心，這點，最近還沒找到什麼明確的答案，只是一直找不到人，似乎不完全為薪資的問題，外在環境與社會氛圍應該或多或少有些影響。

招募，其實才是最艱困又硬底子難搞的事情。