不說怎麼可能，要說怎麼辦到

某一天，總經理不知道是哪裡來的想法，突然提出個需求，要我去規畫太陽能電廠的營運計劃書(BP：Business Plan)，雖說過去曾誇口沒什麼企畫案會難倒我，但「太陽能電廠」？我以為聽錯，又再問一次總經理「請問是太陽能電廠的經營計畫書嗎？」他淡淡點點頭，似乎我沒會錯意。

在過去從事企畫工作領域久了，到也遇過各種奇奇怪怪臨時來的企劃需求，好比說保養品開發，從原料、貨運、國際採購、r進出口報關、倉儲屯貨、製造公式、生產、充填、包裝等，完全沒有的經驗全在幾個月內硬摸給摸出一些頭緒。怪案子碰多了，也練就一身好的抵抗力。因此，碰上再怎麼特殊的案子，通常第一個反應不會是「怎麼可能」而是思考「怎麼辦到」。

那天，我還來不及回神，回到位置上，開始迅速的上網查了一下太陽能蓄電相關資料，然後也翻了些相關論文、期刊還有專業書籍，試圖先摸出到底太陽能是一個什麼樣的東西，接著，因為99%以上的事物完全沒有頭緒也不了解，於是請求外部專家幫助變成必然也必須的工作。

起先，研究了一下台灣目前有在做太陽能面板的工廠，找了幾位顧問跟技師開會，大概聽了幾個小時的產品簡報後，我大概摸出了一些輪廓，好似對於太陽能面板這件事情有些初步認知。接著，藉由這些廠商再去思考整個生態圈、供應鏈關係，請廠商們協同上下游的承包商介紹認識。

這一兜，好似兜出了一些面貌，可是東拼一點西湊一塊，還是看不著太陽能電廠的全貌，因此，開始向周圍的朋友詢問，探詢關於哪些人有過評估電子工廠、太陽能面板工廠案子的經驗。似乎冥冥之中自有安排，一位認識好久的朋友，專門寫政府補助案、SBIR，剛好試探性向他詢問這專業領域有沒有熟悉的人，畢竟，政府有綠能、節能補助的案子，那相對就會有人去寫、去投標，只要知道誰可以寫就好。

這位朋友，恰巧前年有接觸過太陽能面板專利的案子，但是太陽能電廠並未熟悉，不過如果佐以一些協力廠商，應該是可以將案子寫出來。於是，我們開始到處探訪台灣或是國外提供電力整合技術的單位，同時間，找上一些對於投資綠能有興趣的投資顧問公司，看看有沒有在資訊、資源、資料能有匯聚之處。

透過各方專家、達人，太陽能電廠的架構有了，還有電力轉換等觀念也慢慢補齊，甚至過程中經由業界專家的建議，還導入「智能電網」的概念，特別設計數位電控中心，搭配數位電表，作一系列從太陽能電廠發電到一般用戶端的整個情境設計。再者是包含了每「瓩」能賣多少電回給台電等，用電、儲電、備電率等各種專有名詞，一來一返之間，資訊不斷交流、交換、傳遞，乍看之下好像真的能蓋太陽能電廠。

一切覺得好像順利上軌道後，這才意會到其他更嚴重的問題來了，舉凡地點、氣候、面積、維護、保全等，都是因應考慮營運太陽能電廠的一大重要課題。在台灣北部要蓋太陽能電廠，會遇上陰天多於晴天，蓄電效果不一定理想，但並非到了南部狀況就會比較好，比方說常態性的風災、雨災、震災等，總之，問題紛紛出籠，原本沒有想到的問題又一個一個冒出來，這才真正發覺到「蓋太陽能電廠不過只是開始，尤其困難的是接下來每一天的維運。」

後來，維運項目又更進一步轉嫁到成本相對營收的議題之上，結果在這邊又得請教專業的精算師，還有請專業投資人來談協同攤提成本一事。最後，四方奔波商請各界好手跟專家，案子順利完成，不論有沒有要蓋太陽能電廠，事實上也在各方專業建議與協力之下，完成了一份過去想都沒有想過的「太陽能電廠營運計劃書」。

我還記得那一天，總經理說出這個需求時，當下還以為自己聽錯，心理是有點懷疑「為什麼一間八竿子打不著邊的公司會想去弄一個太陽能電廠的案子？」，不過懷疑也只是那麼一下，既然被賦予任務，那就是專注思考如何完成。我必須承認，這過程真的相當痛苦也難熬，很多專業知識跟高階技術素養要在很短的時間內消化吸收是非常不容易，同時，還得去統合、整合許多周遭廠商的資源，為了去計算成本一一去估價、詢價，甚至得找各種替代方案。

每次回想到撰寫「太陽能電廠營運計劃書」的過程，還有參與那些猶如「外星人交談」的般會議，深刻發現生活、工作中最好的老師就是那些「因資訊不對稱，做著跟你完全不一樣事情的人，不論什麼職務、什麼位階、什麼背景，他們每一個人都是值得學習、效法的老師。」

這段經驗，每一次會議均令人受益良多，雖然從中進而產生許多問號、不懂，可也因為這些不清楚、不了解，更是刺激自己想要看更多、懂更多、摸更多，那股被激發出來的求知慾，正好就是用來解決問題、處理問題的最好動力。

工作中，我很少說到「不可能」，並非是對於自己的過度自信，而是了解到在職場上遇到的問題沒有所謂「最佳解」，但肯定有「適當解」，不論怎麼解，重點是要「願意解」，心態通了，視野格局也會跟著通了，看待事物的角度與方向也會通，只要事事皆通，無物均通。