台灣的網際網路產業經過十五年長跑，在能力上遠遠落後了

「台灣的網際網路產業經過十五年長跑，在能力上遠遠落後了。每當我 打開台灣的PCHome，EZTravel，104 人力銀行。。。還有一長串的台 灣本土網站，他們的介面互動設計，風格以及功能，讓我恍惚間覺得 回到了十年前。台灣的用戶怎麼能忍受這些網站這麼久？」

今天因為早上沒時間談，轉數位之牆的文章，其中一個理由主要是這一段。這麼多年來，不僅只是文章中提到的這幾個網站，台灣的網站這十多年來，真的進步很緩慢。這不只是設計面、服務面或是操作面的問題，而是綜觀整體來講，我們2000年的時候，於網際網路領域站了很好的位置，但似乎那一年過後，我們的時間就凍結住了。

這麼多年來，我看著鄰近的國家，其網站所推的功能越來越多樣、多元，尤其是日本與韓國。想當初我們去看他們網站時，還會覺得他們那種不入流的網站連會員機制都搞得難用到不行，設計風格又土又憋，怎麼看得下去。結果才短短幾年，他們的躍進已經不是我們能夠想像。

大陸更是如此，2000年，大陸在刻板印象中還相當落後，很多領域都才剛開始，可是轉眼間，2005年已經看到網路的大躍進，到了2010年更不用說，別人不僅市場規模的因素，因為量變造成巨大的質變，網路服務擴大影響到實體服務，而這一切，看在台灣的網路，總是老神在在無動於衷，台灣的那些網路大老們，似乎也不是那麼計較這些變化跟成長。

曾有一位重量級的大老跟我聊到：「台灣市場規模小，我們做到這樣就夠了，沒有足夠的市場，又哪來的競爭與變化。」我反問他，我們是海島性格的人，難道市場就不在於海島之外嗎？我們不就是要往外衝、往外拼，全世界都可以是我們的家、是我的的市場，又為什麼只能是台灣？

他回我：「台灣，沒有跟世界競爭的本錢，我們過去的優勢在製造生產，人才的培育一直有斷層，我們無法接軌，那是一斷失落的年代，而這年代，所有人都有責任，因為我們都是其中的一份子。」我問他：「那不能從這一刻做起嗎？既然都已經失落了，那從當下開始改變吧，也許我們日後的晚輩們可以看到更多的可能，光是如此，一切不是已經足矣？前人種樹後人乘涼。」大老沒有回我，笑笑的看著我。

這也為什麼我之前會提到「人微言輕」。或許我們沒有證明自身的價值能到什麼程度，更遑論做出什麼改變來撼動、轉變這個世界，可是也得因為我們開始做出些不一樣的事情，這個世界才會跟著轉動。我們的網路發展產生嚴重斷層，擁有影響力的人只計較表面上、檯面上的一些事物，卻忽略了更深層我們應該留給後代所建設好的基礎。如果我們不做，難道等下一代的人再來說我們什麼努力都沒有付出，造成他們只能默默承受嗎？這塊土地延續的精神只不過這樣嗎？

我曾問過某知名網站的創辦人，「你們網站十年如一日啊」，他說：「十年一樣都可以獲利生存那才是厲害。」很難想像這樣的話，是出自一個道地網路原生的創辦人，但他也點出了另外一個現實，如果我們能在這個地方獲得短暫的滿足、微小的自滿，沒有外力的威脅、強大外敵的侵略，我們又怎麼可能意會到要去改變什麼現況，而且，他也提到「不變，應萬變，有時候變了可能狀況會更差，當然我們都知道希望會更好，可是當變得更差，我們又該怎麼自居？企業經營的現實讓我們得選擇一條穩健的路前進。」

有一次，問到政府在資訊領域的知名推動單位，一位資深又有業界實力的前輩，我問他「你們有沒有想過台灣的網路發展會走向哪個地方？」他說：「行動是趨勢，我們認為那是接下來的重點。」我又問他「行動是基於什麼樣的基礎讓你看到我們應該這麼做？」他回我：「因為我們網路發展的榮景帶來很多的可能，也因此將其延伸發展到行動領域必然是優勢。」整段對話我聽到的不過就是「把網站服務變成行動化而已，這樣真能帶來什麼樣根本的質變嗎？」

一位在網路長大熟成的小孩，看著這十多年來的變化，心中感慨萬千。