新創公司該有冒險嘗試的DNA

一家新創公司的能量，應該不斷用在冒險與好奇的創新應用上，不論結果為何，勇於去嘗試挑戰，面對既存問題，從中將危機化為轉機，把別人看不到的價值變成自身優勢，再讓優勢變成奠定公司成長的基石，才是新創公司該有的DNA。並且從中，取得與市場競爭的區隔差異。

至於不是新創公司？那就更應該冒險嘗試，猶如電影「一路玩到掛」，假設知道自己壽命將至(時間問題)，企業難以永續基業長青，趕快列下哪些是想做與該做之事，趁著還有實力與能力時，盡力去做到。在基本狀態良好中迎戰難關，或許一個新事業、新服務的誕生，能夠扭轉現況，令企業再戰十年。即使結果不一定好，也能學得該市場中的各種知識、經驗與智慧。

不然，市場永遠會有後進入者，不論該市場進入門檻高或低，面對全球化競爭態勢，一個不前進，對現況來說就是向後退個五步、十步、百步的年代，你不辜負天下人，可天下人卻有可能辜負你。

企業難以永遠維持既有的最佳狀態，要維持既有最佳狀態，企業得付出最高昂的成本與代價。相較於選擇做出與過去不同的全新嘗試，其代價絕對低於更動過去企業長久以來打下的基礎，反而能夠在一些過去沒機會發揮的領域之中，找到另一遍屬於自己的天空。

還在原地踏步的公司，該是試著暖暖身子，跑個幾圈，代謝一下身體那沈積已久的廢棄物了。