虧錢更多募資更多？

原文在這：https://www.bnext.com.tw/article/46022/pcstore-plan-to-raise-more-money-to-compete-with-shopee

募資之所以能成立，關鍵還是在於市場夠不夠大，還能不能有機會分到多餘的市佔，然後再來是會員數增長與供應商、產品數的增加。這些要成立，前提是台灣市場要有缺口或足夠的潛在消費者能被轉換（爭奪）過來。

不然燒一堆錢之後，市場本身就又擠又小，還一堆競爭者搶食這塊小餅，本來就有人在餓肚子吃不飽，這麼一燒有可能加速死亡啊。不過換個角度想，要是詹先生想玩資本市場派的遊戲，炒高股價出脫股份，趁機脫坑到也是個不錯的策略。賣在高點後，等到股價跌下來再尋求買主，手上只要佔有最少5%-8%的股份，多少還是能保有一些影響力。

蝦皮之所以能起來，補貼運費固然是關鍵，但他們的APP好用，也是有口皆碑。不提PCHome，光是露天上的商品，其實還是有其競爭優勢，不知道詹先生自己有沒有發現。C2C的產品類項，露天的商品品項不一定完輸蝦皮，尤其是孩童、家具、五金用品啊。建議看看交易報表，看看自己有沒有漏看的地方，拿商店街出來拼，真的太硬了，反倒露天有些優勢不要忽略。

至於用商店街B2C迎戰蝦皮C2C，這策略也將蝦皮一直默默在耕耘的B2C市場拉上台面。但短兵相接，彼此拼誰的彈藥多，似乎PCHome會有些吃力，尤其別人的富爸爸能玩得把戲太多，而PCHome還是家上櫃公司，資本操作彈性沒有那麽大，很容易變成上不上、下不下的局面。