17TOPICS15 篇
織田紀香談競爭優勢
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- 創業與經營
虧錢更多募資更多？
商店街打算再找資金迎戰蝦皮。募資能成立，關鍵在市場夠不夠大，還有沒有缺口能搶。市場又擠又小，燒錢只會加速出局。蝦皮起來，靠的不只補貼運費，APP好用也是口碑。反倒露天在某些品類，還有競爭優勢。 
人生經驗從顧問轉為總經理，肩上的責任越來越重
最近心情沈重，壓力不小。我決定把網站廣告遞送平台一路做成DSP、RTB，再到DMP，模糊的公司發展計畫就這樣浮現。從顧問轉為總經理，唯一不同的是責任越來越重，我也一直在勾勒心中的公…- 觀點與感觸
低薪成了台灣人的國際競爭優勢
朋友聊到海外招募不易，各地薪資大概是台灣的一到四倍。他說台灣人能力好、忠誠高，最重要的是薪資低，外派出去好用又便宜。我沒否定，只是淡淡附和。每每想到台灣普遍低薪，真的會覺得自己很無能。 
行銷與數位我怎麼做競爭對手分析
有人問競爭對手分析實務上怎麼做。先懂目的，知己知彼，百戰不殆。我把它分成看得到的，和看不到的兩類。線上查得到、市調拿得到的是前者；銷售額、來客數、客單價這類不會公開的，只能推算。越…- 創業與經營
簡訊沒被Line官方帳號打敗的理由
大家都覺得乏善可陳的事，只要有人在同一個領域深耕，舊玩意也能弄出新玩法。我問小魏，電信簡訊不是被Line侵蝕了嗎？他說沒有，對很多商家來說還是無可替代，包含價格競爭優勢。Line官方帳號的商業模式根本不同。 
管理與領導擔心被取代？先找出你的競爭優勢
職場上常聽到沒有人不可被取代，這是真的，又不完全是。企業招募優秀人才至少要三個月到半年，替換一個人的成本遠高過留住他。我也曾是很容易被取代的人，後來接下大家都不想做的工作，才慢慢有…- 創業與經營
招募資訊是另類的商業縮影
看人力銀行的求才資訊，是我生活一大樂趣。某類人突然特別缺，代表有人找到利基點要進軍；從招募內容和總人數，能勾勒出組織架構。再看同質競爭者招募技術、執行、行政人員的比例，大概就知道它強調的競爭優勢在哪。 
管理與領導組織的管理與發展
辦公室裡滿滿都是人，卻看不到大家做了什麼。組織越大，一件事要過層層關卡、跨部門溝通，原本即刻可行的計畫變得窒礙難行。最困難的不是驅策每個人做事，而是讓一個人把事情做好。人多，到底該…- 職場工作術
今天學生問我：老師，你在職場上不會被歧視嗎？
會啊，當然會。不論是誰，人們找到理由就會歧視對方。像我這樣的人在職場上被先入為主的機會一定更高。我認為最好的做法是讓自己變得堅不可摧：提升專業能力，強到對方一句話都講不出來。 
職場工作術求職是一場互相行銷，面試官是你第一個客戶
求職跟求才，本來就是一場互相行銷。一場面試應該被看成小型的銷售座談會，你進公司之前的第一個客戶，就是面試官。你有沒有先做情報分析、沙盤推演？沒錄取，可能是沒打到對方痛點；談不攏，也…- 創業與經營
從核心價值長出核心競爭優勢
今天討論如何找出核心價值，歸納出一條結構：核心價值，到核心競爭優勢，再到外在影響力。核心價值像產品的生命、商業模式的靈魂。優勢越多，門檻越高。而那個好，得是客戶認定的好，不是你自己說的好。 
創業與經營找出自我核心競爭優勢
朋友問我，現在還有沒有可能做出第二個FB？他說FB還沒找到真正的商業模式。我反問他，為什麼還要做第二個？不管想做什麼服務，都得先專注在自己的優勢上。FB的核心一直是Wall。你的競…
創業與經營台灣的軟實力應該要站起來了!!
台灣的軟實力該站起來了。製造一直是台灣產業的基石，可是當製造的優勢不在台灣，未來要怎麼走？Windows推出那年，全球吹起軟體研發風暴，台灣也有過自己的驕傲。現在大家都在布局雲端，…- 觀點與感觸
台灣不能只走代工這條路
十多年前就有很多人喊，台灣不能只走代工。可是工廠拚命開，利潤被壓縮就整個外移，現在回頭要政府援助。如果我們專注在設計與創新研發，重視思想與專業的培育，也不會專利全被外國人搶光。我們唯一的競爭優勢，也可能被取代。 - 職場工作術
行銷企劃被當成文編，美術被當成美工
本日最中肯。不只資訊業的工程師，行銷企劃跟美術設計更被貶到沒有價值，暴肝熬夜，在別人眼中只是文編、美工。日本、韓國都很重視這些職務，台灣卻還用生產製造的眼光看，只看寫了多少字、做過什麼案子。