創業不到三年，每年一個大事件：公司怎麼靠「活下去」撐過來

「我拼了命的想活下去，然後，活下去。」
創業後的每一分一秒，腦海裡全是怎麼讓公司活下去。然後，公司前進的每一天日常，所花掉的每一分錢，都成了自我挑戰與自我對話的重要課題。像是：
「啊，這筆錢是不是不該花？」、
「啊！當初這不要同意的話，現在又多了點錢。」、
「啊！其實過的貧瘠拮据一些或許壓力不會那麼大。」、
股東曾跟我說：「老師，你不要給自己壓力太大，真的！我們都很相信你！」正是因為這個信任，對我們非常好的投資人，才會每天都在思考如何讓公司得以成長、獲利。
「企業，要能像變形蟲一樣，在各種環境下活著。」
細數這還不到三年的時間，每年都能遇到一個大事件，也令一間公司尋求生存的韌性之於團隊的本質，令我在這有生之年，少數看到一群卓越的工作者，其展現出來的能力與態度，綻放著亮眼光芒。
・2019年雙十一使用的活動網站程式出問題，商品被大量低價賣
・2020年，當月業績歸零
・2021年商品品質不如預期被工廠瞞騙，重要業務全順延兩個月
然後，2021年5月中過後，台灣疫情爆發，熟悉的世界走樣變調。
每回公司撞上大事件時，好像天要塌下來一樣，情緒被強烈壓迫著，彷彿看不到明天，似乎再過幾個小時，世界末日即將來臨。
「人只要選擇活著，不要放棄，堅韌意志力會推動各種難以想像的事情往可能的出路走。」2020年3月，不敢讓同事們擔憂，走投無路下，我跟同事討論積極對策，所幸他們不離不棄、全心全意投入，終於在兩週內平台轉換完成，再聯繫上萬名客戶溝通訂單與權益，全力重新拉回營運效率再拼業績，順利化解原以為根本無解的問題。
2020年4月，反而想著來個「背水一戰」吧！既然，知道自己最大外部風險是什麼，還有命脈被別人掐住有多痛，倒不如死馬當活馬醫，反正沒打算讓公司死亡，那就挺直著腰桿，奮力邁出為存活而踏下的第一步。我決定在最艱難時刻，成立「產品設計部門」，聘請設計師與產品生產端專業人員，開始自製商品之路。
同月，疫情走到最嚴峻時刻，電商（線上銷售）本因可以跟上這波蓬勃發展的機會點，我們卻因3月跟原平台產生糾紛，一個月的業績歸零，而且痛失將近兩個月的成長機會。我們沒有選擇放棄，在5月拼命做週年慶活動之後，奠定接下來一整年業績飛躍式成長的契機。當時了解此事的朋友，直呼不可思議，甚至用了「Magic Team! Amazing Company!」形容我們。
綜合所有因素，我認為「事在人為，人在心為。」是克服所有難關的關鍵，而非專業、經驗或是歷練。每個人在人生中，不同的時刻、不同的環境，可能都會面對難以解決的棘手問題。問題要不變成問題的唯一方法，僅能靠著人們採取各種積極對策、方法來「做各種事」。事情會做對、做錯，持續滾動的過程才是「人在想辦法做，並嘗試做各種可能對的事或好的事」的關鍵。
後面，還有無數個猶如驚濤駭浪一般的故事可以分享，好比像是2021年5月中疫情爆發後，所有人都身處其中，沒有人可以倖免。在這迷茫、混沌不安的局勢裡，一間公司該怎麼辦？答案一如我們過去所面對各種艱困挑戰時，所拿出來的態度：
「活下去，能活下去先，為了活下去什麼嘗試都要做，活著先。」
強烈求生意志，會令我們做出過去以往不同的大膽突破，畢竟已經退無可退時，現況只會是：「做什麼都好，絕對好過於什麼都不做，最不該做的是做原本一直在做，而自己給了太多理由與藉口的事。」強迫自己跳脫舒適圈，強制自己脫離原本限制的框架，在那瞬間：
「世界才會因你看世界的不同，世界開始有了不同。」
#一起拚下去
#商周大串連
#諾利嘉加油
#哆奇大加油
#積木丼加油
#活著拼下去