為什麼從做行銷接案，轉去自己做玩具電商？

昨天被一位前輩問到，前陣子也有幾位朋友，在不同的場合問說：「我印象中，你一直都是在做行銷的，多數接案服務客戶，現在看起來好像不是？似乎花很多心思在做電商，這樣理解不知對不對？」沒錯，一直以來是做行銷接案的沒錯，不過這次再創業，稍微有點不同。
接案做行銷做久了，常會有些打趣的玩笑話，像是客戶會帶點諷刺的講：「你要這麼會做，那麼行，幹嘛不自己做？」而走出來自己當顧問、講師，也會遇到輔導的企業遇到障礙與難關時，被問：「老師，真要像你所說的那樣，那大家就沒有這麼多問題了。問題之所以難解，有先天的問題與包袱，要解決問題，知易行難，做，一點都不容易，嘴巴說真的簡單很多。」
大概這類情境或是一些交流訪談的過程中，總會碰上相似反饋。所以，在這次創業時已先設定要經營自品牌、電商通路與大眾消費群，只不過說是這樣，起先還是得先將團隊建起來，找合適的夥伴一起投入做好行銷的工作，嘗試先從行銷專案做起。同時，在去年的十二月，找好供應商，也談好合作細節及方向，兩者並行之下，逐步往原本設定目標靠攏。
因此四月哆奇玩具電商上線、五月經營PIONIN女裝服飾電商、六月寵物用品電商，然後玩具娛樂媒體、聲音內容APP、收藏品群募平台，陸續跟著上線。每個不同的事業，各自為公司帶進相對營收與利潤，也因此，一如計畫前進，在成立團隊的半年左右，從專案改以自營自立的方式來奠定發展基礎。
呼應前面提到「既然那麼會做，幹嘛不自己做？」所以，我們開始自己做，並且靠著有限的人力，同時經營電商與媒體，業績也每個月呈現倍數成長，商品的掌握力越來越高，客群一如先前所料，在短短幾個月內，累積許多客群，消費力不僅夠強，有時一單購物車十萬的大有人在，也將過去社群導流還有廣告操作的經驗，應用在自身平台導流上，為電商帶來不小的助力。
「如果真那麼行，採取行動證明自己能做到。」