創業，不能沒有熱情

如果說上次創業帶給我最大的收穫是什麼，我想『熱情』兩字可以用來總結與那兩位同事創業的點點滴滴。2007年，飯店世界網的點子在一位熟悉飯店產業10年以上的同事給提了出來，對飯店這產業我一竅不通，也不了解飯店業的生態，但就頂著一股相信同事一定會做的很好、一定會做到他們所說的那一切，於是就一頭跟著栽了下去。

創業是艱辛的、是困苦的，沒有人說很容易、更不會有人在四周鼓勵，你所得到的只有自己對信念堅持的回饋，你每一步必須走的相當有信心，因為當你對自己失去信心的同時，在你面前的世界將會頓時崩解。

相信別人，不如相信自己，但相信自己之前，必須先相信眼前的事物一定會成功，同時不只是具有信心，而是對於該事物的相當熟悉與了解，在這些要素都存在時，即便走向挑戰重重的旅途，一樣能夠擁有足夠的信念帶領自己走到最後，但相對的，如果上述條件都不存在時，即便有天助，一樣會走向失敗一途。

從事每一行一定要懂得入行，不入行就難以理解該行的特性，不論喜歡不喜歡，入行走路現場才是正途，沒有真正做到這一點，絕對難以體會該行業的特性與狀況，以致於面對風險發生時，將很難避開或正面迎戰處理。

上次創業，我們三個人分別都在不同領域有其相當經驗，但真正最大的問題是，三個人不僅沒有互補，反而是互相牽制，主要起因是主觀意識太重，大家都不願意跨入對方領域去理解該行業的特性，只是單方面認為事情交給對方，對方一定就會做好。就這樣經歷幾次的消磨，耐性沒了、熱情也跟著退散，僅留下為了創業而堅持的那股毅力。

當創業沒有了熱情，剩下只有思考如何每天存活下來的問題，那我們將沒有辦法聚焦在本身創業的事務上。起先，只是一個聯合行銷平台概念，最後變成功能大雜燴，各種我們想到可以提供給使用者的服務都去嘗試，在這之前我們卻沒有思考過使用者到底真正喜歡哪些服務，而又有哪些服務他們根本沒有去用，過度發散將資源運用徹底浪費掉，後果則是龐大的維護工作及過度發散導致沒有一件事情能專注做好。

我必須承認，這條創業旅途上，我一直沒有辦法投入在旅遊、飯店這產業裡，同樣的，我也相信另外兩位同事也是相對無法了解網路、資訊、網友的生態。在大多數的會議之中，我們堅持己見，彼此總認為自己的想法才是最正確，沒有人願意退讓，甚至為了毫不重要的問題大吵大鬧起來。並沒有真正見到問題核心，這是彼此都對於創業沒有熱情、沒有更多的狂熱，殘存下來純粹是餘燼。

創業必須擁有相當熱情，絕對不能一開始就想複雜化整個創業方向，尤其提供數位內容方面的創業，必須要認清資料的累積絕對不是一天兩天能帶來什麼實質的幫助，而堆砌數位內容需要相當多的人力與物力，透過數位內容做為創頁標的並不是不好，但支撐其存活下去的能量將是絕對關鍵。一開始就因為數位內容經營不易，資料累積相當緩慢，以至於無法接觸到較多的讀者、使用者，很容易就必須面對第一次創業轉型(Pivot)。這會是對於創業家產生的首次衝擊。

熱情會隨著時間消長，創業家必須持續審視自己所走的路是否與當初設定的相同，創業歷經轉型(Pivot)是必然，但在持續轉型的過程中，是不是還能夠看到那座遠方燈塔則是關鍵。能夠有盞明燈照亮著創業家繼續往前走是件非常重要的事情，因為人們都容易迷惘，容易陷入自己焦慮的情緒之中，容易被外界的人、事、物給影響，當回過頭來發現兩手已空時，大多數人會陷入崩潰、挫敗的世界裡。此時，要是在創業家眼中依然能看到那盞明燈，那股源源不絕的熱情即會轉化為動力，給創業家繼續走下去的理由。

成功不會是偶然，而是必然。只要有投入足夠的時間、絕對的熱情、堅毅的信念，持之以恆向前走，創業一路即便艱辛，依然可以抵達自己所設定之目標。