17TOPICS11 篇
織田紀香談轉型
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創業與經營創業，九死沒有一生
常有媒體朋友問我，能否分享成功之道？我說，創業不跟成功兩字掛鉤，能苟延殘喘已經很了不起。走到又一次，痛還是痛，只是每天惦記的變成：手上這條線還能挨多久？靠專案活下來，轉型做產品時，…- 創業與經營
創業最難的不是點子
創業最困難的，不是想出偉大的點子，而是能不能務實地實踐每個步驟。小公司找人難，規模大一點又有養人的壓力，再往上就是考驗獲利能力。專案公司想轉做產品，又得靠專案來養，一卡關就很難擺脫宿命。 
創業與經營網路不是吃掉產業，是讓它轉型
不少朋友問我怎麼看那篇網路正在吃掉所有產業的文章。我覺得網路比較像渠道與媒介，有了它，很多事物的本質沒變，只是交換變快了。電子商務賣得嚇嚇叫，零售門市還是一間一間開。網路化是替既有…- 行銷與數位
雲端產業的園區該當企業經營
我認為資訊業的升級與轉型，雲端會是關鍵，就像當年沒人想到網路會承載這麼大的商機。可是園區最為人詬病的就是無人經營，像開放式賣場誰都能來賣。不如把整個園區看成企業，設計三年、五年、十年的發展計畫，再去招募廠商。 
觀點與感觸醫院都想轉型醫美，以後誰來救命？
老媽牌友的先生是醫院院長，找我談醫美整形的品牌形象再造，想讓醫院局部轉型。這讓我想起住院那晚，護士小姐跟我聊到醫美診所的工作。聽完我心裡有點感慨，卻不好意思對她說出口。- 觀點與感觸
沒有轉型的A+巨人也會倒下
一打開FB，一大堆人在討論這則新聞。我想一碼歸一碼，在充滿競爭力的市場被淘汰，沒做出轉型或改變，本來就稀鬆平常，跟他提出的觀念不一定有關。這讓我想到一本書，從卓越摔個大跤的企業，原因在哪？ - 觀點與感觸
大老們願意跳下來，年輕人才有舞台
回頭看看那些口袋又深又重的老闆們，家產都用在哪裡？賺到錢的產業大老拿去搞金融、房產，有誰願意把眼光放在產業轉型，打造一個給年輕人發揮的舞台？投入人才培育跟軟體應用，也許就能翻轉。這不過是我的癡人說夢。 - 觀點與感觸
低薪台灣，會變成人力出口國嗎？
製造業從2012年起逐漸萎縮，內需市場也跟著衰退，大家緊束著口袋。薪資偏低，有本事的往國外跑，出不去的只好原地等機會。以前我們是產品出口國，未來可能變成人力出口國。這就是低薪台灣得面對的轉型。 
創業與經營將服務轉型為產品
產品是一手交錢一手交貨，服務是先享受後付費。過去我們花了將近五年做服務，客戶需求差異太大，經驗累積不起來。我建議把接案類型限縮在2到3種，讓研發的人專注。服務轉型為產品，過程固然痛…- 創業與經營
玩具產業也得面對轉型
臉書上素未謀面的朋友邀我去他公司，一個簡單的拜訪，讓我了解了玩具業的生態。玩具模型的利潤比3C產品還低，大部分被原廠和工廠吃掉。購買者世代交替，整個產業得面對銷售對象的更換與轉型。 
人生經驗創業，不能沒有熱情
上次創業帶給我最大的收穫，可以用熱情兩個字總結。2007年，同事提出飯店世界網的點子，我對飯店業一竅不通，就這樣一頭栽了下去。三個人沒有互補，反而互相牽制，一次次轉型之後，熱情消磨…