我看創業育成中心

最近幾位朋友與前輩不約而同的提到『創業育成中心』，似乎網路、軟體創業又引起了一些朋友的注意，吹起了一股清爽正向的風潮，也許是Mr. Jamie將App Works辦的有聲有色，也許是李開復的創意工廠號招了許多有夢想的人加入，也許是數位時代持續辦創業小聚激起了外界對於這市場的關注，不論是什麼，能有相對多的人、資源投入是好事。

但也有可能因為Player變多了，導致品質良莠不齊，然後引發其他一連串負面連鎖效應，進而嚇跑了投資人，反之則是投資人緊逼創業家，讓創業家綁手綁腳，難以真正專注在本質的發展。

換個角度來談，天使(天使投資人)與風投(風險投資客)兩者有相當大的差異，大多台灣有能力想做投資這件事情，幾乎是風投較多(或是我碰到的幾乎都風投)，純天使投資相對非常少。因為大多天使主要是看創業家的發展潛力，覺得有機會、有未來性就會投資，並不會談到短期、中期獲利等(有時候也有例外)。

面對風投大多數的創業家幾乎還沒開始可能就要選擇(設計)結束，主要是現在台灣的風投評估投資案時，一定會要求在一定的時間內就要開始獲利，甚至是設計好退場機制，創業起始目的就是為了一年、兩年後將公司賣掉。沒有好或不好，純粹就是看創業家能做什麼選擇。(事實上能選擇的也很少...)

再來就是一種純粹的育成中心，提供辦公室、會議室、水、電、頻寬、主機、一部分技術支援、一部分行銷業務支援、一部分行政後勤支援，然後由創業家決定要不要進駐成為育成團隊。此時，有兩種育成模式，一種是採取專案配合式的育成，由育成中心提供的案子讓創業家來發展(有點像是企業內部創業)，創業家接受的話，則是提供自己本身優勢、善長領域做為創業的籌碼。

另外一種則是由創業家決定自己創業的內容、方向、模式，再來看看從各種不同的資源中，創業家需要多少的資源協助，由育成中心的Owner決定看資源調配能用到什麼程度。在這過程中，每項得到的資源或是用掉的資源都會成為未來育成中心Owner入股談判的籌碼，

當然，還有一種是企業舉辦的創業活動，由企業提供一筆固定的費用做為創業家初期創業的費用，但這筆錢還是以貸款的方式提供，只是還款條件上比較有彈性，利息比也不會壓的創業家太重。如果創業家順利的在市場上取得認同，並開始有營收，提供費用的企業也會藉此將貸款轉為投資的入股金，至於股份佔比是多少，一樣是由彼此雙方議定。

這兩年來，看到很多朋友前仆後繼的創業，也看到一些已經創業的人不斷在舞台上發光，也許現在是另一波育成、創業的好機會，但我想關鍵還是在於雙方本質是否質優，想創業的朋友現在該不開投入？我想有能力、有想法，並對於市場有相對敏銳度的人，是應該使用雙手來打造自己的事業。