台灣的專案公司何去何從？

台灣的專案公司相對於國外是比較可憐沒錯，因為客戶的想法總是凌駕專業，至於這相關衍生的問題就不多說，畢竟某種程度來看，可算是歷史共業吧。(網路上已經一大堆專案公司血淚史，Google一下就知道台灣從業人員的心酸)

台灣專案公司有沒有未來，我想台灣專案公司還是會持續走下去，至於市場規模的話，取決於專案公司選擇經營的領域，比方說廣告製作類型的專案公司，必須面對是台灣逐漸萎縮的廣告總體預算(雖然市場報告是增加，但捫心自問難道沒感覺案量變少？)，因為大部分預算慢慢往對岸移動。

再來是軟體開發類型的專案公司，目前依然有許多企業需要各式各樣不同的系統服務或網站系統，妥善開發客戶的話，一樣是可以取得客戶訂單，目前就我知道的是電信三雄每年都釋出相當多又大的案子，有技術力可提供對應服務的公司，要搶下案子並不會太困難，案子規模從200萬至1000萬不等(也有低於200高於1000的狀況)。

行銷服務類型的專案公司就必須面對客戶多元化的需求，因為現在客戶不僅只會想要辦線上活動，可能還會想要順便做行動Apps，藉由不同的媒體來接觸各種層面的客戶，也因此行銷服務類型的專案公司必須具備較為全方位的服務能力，但大多數的製作卻可以外包給其他類型的專案公司。最近，看最多的是這類型的公司。

台灣的專案公司有沒有未來，或者是會不會處在不穩定的狀況，我覺得這答案從市場面來看相對比較不是那麼明確，因為體質健全、客戶管理優良、市場開發能力好的專案公司，是比較不會受到市場變動而被影響，因為有需求的客戶一直都存在，只是怎麼將自己公司的優勢傳遞到客戶眼前，讓客戶接受、買單才是關鍵。

大多台灣專案公司目前都採取中心接案制，由台灣接單大陸製做、開發。這種方法早在數年前已經成為大多數專案公司控制成本與提升利潤的手段，現在則是已經變成經營專案公司的主流。對岸那邊現在也很積極再開發台灣專案公司成為他們接單的客戶，我自己就碰過有大陸軟體研發團隊自己找上門簡介關於他們的技術力與執行跟管理模式。

就像電影侏儸紀公園提到，生命自然會找到出路，專案公司不會凋零，只是會找出不同模式轉變自己的服務內容。