與Mr.Jamie and Mr.6的短暫會面

台灣近幾年真要說比較為人所知的創業育成，我想非AppWorks不可(創意工廠跟其他的我還真不知道能不能拿出來說...)。對他們的認識要從2010年的12月說起，那一年我初次與前任公司總經理相會，總經理從中國來到台灣的路上，跟我分享到他在某雜誌上看到的『之初創投』，其中一位年輕人叫做『林之晨』吸引到他的注意。那天之後，總經理一聲令下，便請我積極的與對方聯繫。

在那之前，其實我偶爾有再收看Mr.Jamie的Blog，不過卻沒有發現是同一人，也許沒有太刻意去注意撰寫人，所以當總經理跟我提到該人的時候，腦袋裡還未產生什麼關聯性的聯想。直到透過朋友轉介，在冒然的邀約之下，他答應與總經理還有董事長的會談。看到他本人我這才理解原來林之晨與Mr.Jamie是同一人。

他來到公司的那天，我手上正一堆事情忙著處理，於是快速打個照面跟他淺談了一番。他是位有禮貌、有自信的大男孩，雖然是華人不過卻講話帶著許多ABC，挺有感染力，對於Startup也分享許多國外不錯看法及經驗，短短15分鐘的會談，我對他印象深刻。個人是認為以一位年輕人來講，他真的夠聰明也夠有想法了，並且很踏實紮實的在做。

之後，總經理與董事長前往AppWorks參觀。回來後，他們並沒有對我提到太多關於AppWorks的狀況，於是原本好像要啟動的案子似乎也就不了了之。雖然我並不清楚營運階層主管們的計劃是什麼，但既然沒有人繼續跟進，我也就不再多問。

之後，看著一屆又一屆的AppWorks育成招募，心裡還真突然感覺台灣的網路圈總算有點活水，而這活水不是遠在天邊遙不可及的神水，是你我皆有機會接觸的活水。從那刻起，公司內部分享著Mr. Jamie的文章逐漸成了一種習慣，大家討論與關注著網路的發展，還有創業育成這領域現在的走向與趨勢。

又過了一陣子，我發現身邊逐漸多了幾位AppWorks育成團隊中的網友，看到他們為了實踐自己的理想而奮戰著也被那股氣氛給感染到，又尤其有幾位曾在多年前就已經相識的網友，聽到是團隊中的成員既驚訝又意外。

不論現在外界怎麼評價Mr.Jamie或是AppWorks，我想至少他們在Startup領域有著持續、用心、深耕的表現，好歹讓人們對於網路創業不再那麼非常的陌生，也可以令更多的人們參與其中，藉那彼此討論的機會多交換些心得。

有好、有壞，至於最後的結果是什麼，那就看AppWorks的領導者Mr.Jamie打算將他的事業帶向何處了。

相較於AppWorks，我對Mr.6就有些小失望，當然對於他來說我的意見可能毫無意義，不過他可是台灣少數很早器就再談網路創業的網路人，並且出了本Sweet Spot的書，為此我還全公司每人都買一本，做為我們網路參考的借鏡。這個失望指的是他其實大可以比現在檯面上的Player更早進入Startup領域，但卻遲遲未有動作。

早期，Mr.6也舉辦了些網路創業的媒合聚會，雖然我看結果似乎都不是很理想，但是在大多數支持者眼中，他可是一位具有專業知識術養的網路從業人士，他的文章也成為我RSS訂閱之中必然不可少的讀物。

我記得那大概是2012年的3月至4月左右，一樣因公司需求與Mr.6接觸，他為人客氣、和善，甚至有點害羞，但講話起來卻清楚、邏輯條理分明。一樣給人很好的第一印象，即便在談話的過程中他依然非常謙虛有禮貌。相較於他來講，我就顯得霸道、直接、侵略性強。

在跟他會談之前，已經不知道聽過多少朋友對他的評價，但我想不論評價在多，到不如自己親眼瞧一瞧。我們大約聊了一個半小時，這段期間內談到創業、育成中心的概念他均表現出相當高的興趣與意願，我心中也非常期望能有機會與他合作，進一步的從中習得一些對於創業、投資領域不熟悉的項目。

那個晚上，他分享了很多他過去的想法與點子，他毫不隱瞞的跟我們講著他的一些計畫還有他可以做的事情。他的反應讓董事長願意在多花點時間了解更多，想再聽聽看Mr.6關於後續計畫以及目前已經在經營的事業要如何有效的做區隔。(時間管理Issue)

兩個禮拜過後，他一樣是冒著汗，很謙虛的近到會議室。聽了他分享兩週與家人、朋友討論後的結果，很遺憾的無法繼續後續的合作，但我卻從他眼睛中看到對於自己事業的堅持，以及為了自己事業北中南各地跑業務的努力著。我們沒有在會議中多說什麼，僅祝福他有機會可以完成他再創業領域想要發展的一片天。

Mr.6相較於Mr.Jamie來說是保守一些，不過兩個人談起創業卻都同樣有著相當高的熱忱與激動，過去身為上班族的我們也許難以體會對他們心中堅持的那核心主軸與價值是什麼，不過隨著他們漸漸的在不同領域有所斬獲，我想那些堅持應該都是值得的，也是挺值得我們用正向的角度去好好解釋、觀察之用。