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織田紀香談創投
「創投」相關的 17 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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職場工作術做企劃為何要懂系統架構？做了才知道
有人贊同，有人說不該為了工作這樣犧牲。我或許因為家庭天生自卑，沒什麼籌碼跟人賭。2002年硬學3D，2004年硬嗑攝影書，2009年為了給創投看財務報表硬啃會計學。每一次，心裡都冒…- 創業與經營
獲創投挹注卻充滿負面聲浪的17 APP
台灣網路公司獲得投資，社交媒體上通常是一片支持與肯定，17 APP卻反而充滿負面聲浪，挺有意思。不論分潤有沒有做到、上面有沒有情色直播，能衝到那樣的下載量並不容易，還搞得各國媒體報導。是好是壞，考驗經營團隊。 - 觀點與感觸
創投看上台灣遊戲業，推文卻全在喊造假
昨天一則投資遊戲業的新聞，被創投看上的團隊，我只有恭喜與佩服。晚上朋友分享PTT發文，推文越看心越沉。是這幾年大家被騙慣了，還是新聞媒體太習慣造神，看到別人做到就先扣一頂大帽子？ 
創業與經營坐而言不如起而行
「我有一個絕妙的點子，可惜沒錢、沒人、沒技術。」這話我也說過。直到一位長輩問我，真想做，缺錢就去找錢，缺人就去挖人。當一個創業家，問題不在你有多好的點子，而是你有沒有足夠的執行力。
人生經驗原本只想穩穩做顧問，卻做出一套數位廣告系統
原本今年計畫靜靜、穩穩的發展顧問服務。三月因朋友介紹接了一個規劃案，人生進入另一個世界。八個月，一個三人團隊，寫出接近人工智慧的自動學習引擎，一套數位廣告系統就這樣從無到有。- 創業與經營
嘴砲想法分享：「如果我很有錢的話」
第一次冒出這念頭是2008年，那時創業很苦，到處找不到人投資，我們甚至開始買彩券。我許下的願望至今沒變，成立創投，投資網路相關的新創。給有潛力的創業家一個舞台，一個我曾經始終爭取不到的舞台。 - 創業與經營
以前沒人說創業，只說開公司
以前創業風氣沒那麼熱絡，大家開口閉口是開公司，沒有育成中心、沒有投資基金，開了就想辦法自負盈虧。現在可以掛CEO、共同創辦人，有各式論壇與活動。時代變了，可大家都得想辦法活下去。 
創業與經營如果你不能創造營收，那又何來投資？
看了一篇談VC的文章，分享我一直以來的看法。在台灣，投資人看的是報酬率，公司能不能短時間獲利是一大考量。我們聽過好幾組投資人的建議，個個說商業模式不錯，真要投就保守了。那時創業拿了…
創業與經營創業像走在伸手不見五指的霧裡
創業最大的無力感，不完全是商業模式受阻，而是想拿起電話找人救命，卻不知道要打給誰。身邊不少朋友好不容易把產品做出來，一進市場就碰上零行銷預算。他們是優秀的產品開發人員，卻不一定懂行…- 創業與經營
創投只投資狂熱份子
想把事情做好，專業和認真還不夠，要看能投入多少熱忱。一位在創投工作的朋友說，身為投資人，他們要找的是狂熱份子，還希望對方展現越多缺點越好。他對我說：你不是，你對自己做的事有太多保留。現在，我大概懂了。 - 創業與經營
創辦人面對創投邀約要先專注本業
今天跟Abic的創辦人聊到，最近很多創投與合作邀約找上他們，該怎麼面對？我的看法是先專注在自己的核心優勢，確認當初經營網站的初衷是否還健康。再了解來談合作的人。創業初期，時間是最重要的資源。 
創業與經營我看Rocket Internet GmbH
Rocket Internet在2007年於德國成立，主要投資電子商務網站，擅長複製別人的網路服務。幾週前我接了他們在台灣的顧問工作，一進門是將近200人的團隊，英語是唯一的溝通語…
創業與經營創業育成，從此開始!
最近台灣網路、軟體創業育成好熱鬧。去年我有機會規畫育成中心，整理出資金、基金、資源、複合四種投資方式。風投會仔細評估你的商業模式，天使投資人要求沒那麼嚴，看的是你能不能抓到重點。你…
學習分享與Mr.Jamie and Mr.6的短暫會面
認識AppWorks，要從2010年的12月說起。總經理看到雜誌上的之初創投，要我去聯繫林之晨，見了面才知道他就是Mr.Jamie。後來又和Mr.6聊了一個半小時，他很早就在談網路…
創業與經營網路創業即將屆滿十年，至於接下來？
下午跟兩位網路人聊到台灣創業的環境。1995年，只要有一點網路點子，創投資金就蜂擁而入；2000年泡沫化，我也跟著一間公司一起泡沫掉。2007年，我和兩位同事踏上純網路創業之路。那…- 創業與經營
台灣創投為什麼雷聲大雨點小
又讀了一次臉書效應。在美國，創投隨時在找投資標的，遇到像臉書這樣的案子就蜂擁而入。反觀台灣，除了App Works積極扶植，其他大多雷聲大雨點小。最近跟幾位投資人聊，心態多半保守觀望。 - 行銷與數位
靠盜版換流量再換創投的成功故事
轉貼許世杰的一段話，談中國網路視頻公司的成功方程式。先賣盜版光碟，用盜版內容換流量，流量換廣告，廣告換創投投資，再拿錢買版權漂白。錢移到創辦人口袋，損失最大的是買IPO網路股的基金。人們總愛成敗論英雄。