17TOPICS9 篇
織田紀香談創辦人
「創辦人」相關的 9 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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- 創業與經營
身為創辦人，或者是公司經營者的自傲與膨脹
一開始是把商業模式弄到能獲利，再來找人、建團隊。可是一百件事有九十五件根本不通，每個月的薪水卻是固定的。後來投資人跟我說，你不夠Stay Focus。公司經營到這一步，那份自傲與膨脹，我才看清楚。 - 創業與經營
獲利模式只問一件事，能向誰收錢
看了8591創辦人蓋了15個網站又再次站起來的故事，想起自己3年內也做了好多網站，飯店、訂房、票券、行程規劃。商業模式的共同問題是全聚焦在B2B。獲利模式最關鍵的，是能向誰收錢，又誰有能力去收。 - 職場工作術
這就叫解決問題的決心
每次問到難處理的問題，總聽到我不知道該怎麼做，很少聽到解決問題的想法。節錄一段故事，某直播網站的影片系統週末故障，負責人不接電話。他們查到地址，打給最近的披薩店，請外送員空手過去，說四個字，網站壞了。 
創業與經營跟育成中心的朋友聊，靈感開的公司常卡在經營
開創事業可能只是一瞬間的靈感，經營卻要長期穩定。最近跟育成中心的朋友聊，很多人天馬行空一個想法就去做，且戰且走，等站不穩了才求救。臉書創辦人說過，一時的才智與靈感起不了大作用，這句…- 創業與經營
新創公司至少要有一位技術創辦人
文章問：新創公司是否也該具有工程師靈魂？我的答案是肯定的。以前參與的創業，正是在技術上缺了一角，得花更多心思溝通協調。我講的鐵三角是技術、業務、企劃，而技術問題能不能快速解決，常是成長轉折的關鍵。 - 創業與經營
台灣軟實力優越，為什麼出不了馬雲？
這兩年常聽人說，台灣軟實力優越、網路服務發達，為什麼出不了馬雲、馬克佐伯格？最簡單的解釋是規模。如果Facebook只做哈佛學生，就不會有今天。台灣的網路創業家若一開始就面向全球市場，也許就能成為台灣之光。 - 創業與經營
創辦人面對創投邀約要先專注本業
今天跟Abic的創辦人聊到，最近很多創投與合作邀約找上他們，該怎麼面對？我的看法是先專注在自己的核心優勢，確認當初經營網站的初衷是否還健康。再了解來談合作的人。創業初期，時間是最重要的資源。 - 創業與經營
台灣的創業家，很難說出不要怕失敗
Picplz創辦人說，絕對不要怕失敗，給自己足夠的機會去贏，終究會贏。這段話鏗鏘有力，可是換到台灣，投資與退場環境不夠完整，大多創業家靠僅剩的存款、每個月透支的薪水在養夢想。能說出這麼灑脫的話的人，應該不多。 - 行銷與數位
靠盜版換流量再換創投的成功故事
轉貼許世杰的一段話，談中國網路視頻公司的成功方程式。先賣盜版光碟，用盜版內容換流量，流量換廣告，廣告換創投投資，再拿錢買版權漂白。錢移到創辦人口袋，損失最大的是買IPO網路股的基金。人們總愛成敗論英雄。