創辦人面對創投邀約要先專注本業

今天跟Abic的創辦人聊到，最近有越來越多的創投跟資源找上他們，大家好熱情，很多合作邀約也一一出現，他問到該怎麼樣面對跟處理？

我個人的看法(不單只是對他說)，先專注在自己本質的核心優勢上，原本當初經營網站的初衷，是不是依然健康。再來看看這些前來的各類合作提議，先了解一下對方背景，確認對方實際的內部狀況，畢竟合作雖然就事為主，可執行的對象是人，不了解人之前貿然的合作很容易會不小心踩到陷阱。

畢竟創業初期所有的資源都有限，時間就是創業家最重要的資源，如果耗費不必要的時間在自己不熟悉的合作案上，反而犧牲自己去用心經營其專注事業的項目時，那實在得不償失。

網站上的使用者是因他所設計出來的架構而被吸引，經營網站所要花的心思不比公司還低，所以如何有效善用自己有限時間是一件很重要的課題。千萬不能心有旁騖，一定要在創業的初期聚焦在自己核心價值優勢上，並且持續發展，網站才有機會長久走下去。

自量力，而有所為。最後，Abic創辦人真的很棒，對於他自己Business Model的想法相當清楚且於日後營收很有看法，我想創業家能在短期內就將這些問題思考清楚，已經是相當不錯的開始了。聚焦在優勢專長上，千萬不要失焦在不熟悉的領域內。