有時候，開創一個事業可能只是一瞬間的靈感

有時候，開創一個事業可能只是一瞬間的靈感，但是經營一個事業卻要長期穩定的進行。每個人都可以想出無數看起來好像能夠賺錢做事業的點子，可是每一個點子或靈感的問題不在於實現或做出來的過程，而是當持續實現一部分後，必須面對的穩定經營。

最近跟一些育成中心的朋友聊到，很多人有時候天馬行空一個想法，認為好像可行就去做了。站在育成的角度，一般來說如果只是提供一個資源(場地、硬體、設備等)，大多時候也僅只是一旁抱著支持心態，反正不論好或不好，替對方多祝福就夠了。

當然，朋友也坦言，有些一時靈感而來的人，一看就知道有很多障礙要突破，但對方似乎沒有那種認知，用那種且戰且走的心態，直到戰到最後一刻，發現站不住、站不穩，那時候想要伸出手請人救命，一般來講會被救到的實在少之又少。

一時的才智與靈感起不了大作用。這句話是臉書創辦人講的，當然從他口中講出有點諷刺，不過對我來講可卻相當有意義。時常，我也認為自己有很多驚天地泣鬼神的想法，興致一來，可以跟討論的另一方徹夜論戰，為的就是想將心裡面的那股想法跟靈感化為更具體的一種模式、模型。

在網路公司跟專案公司最大的差別是『創意跟靈感用在專案上去滿足客戶，只要客戶願意買單，什麼想法都可以去嘗試；但如果用在網路公司上，那就得經歷很多內部討論、激辯後，再評估各式各樣的時間與資源，才來定奪是否要做或不做。』

即便是再大的網路公司，面臨公司內部要發展新事業、新產品、新服務，同樣得經過漫長、反覆的討論，然後進行市場調查、分析、評估，最後才進入預算、效益、時程跟資源。想要實現一個想法或靈感，事實上並沒有那麼容易。

因為關鍵在於實現之後的接續經營。大多數經營者著眼的點除了從研發、開發、實現階段就緊緊盯著外，好不容易千辛萬苦打造出來的商品、服務等，就是要看看進入市場後反應，試探水溫打量著產品在市場上的聲音與反應。

而後就是一連串長期的經營工作。通常，依照產業或商品類型的不同，短則三個月定生死，長則一年、兩年，每種商品在市場上生存的週期都不大一樣，而靈感跟想法卻會源源不絕的出現。其中最忌諱的就是『當一個想法被實現後，立刻又想在實現另一個想法，因為總會認為下一個想法會更好』。

這時候經營者就會面臨到一個認知上的矛盾衝突。因為沒有將第一個想法或靈感實現之前，大多不會因為市場反應而想到第二個相對的靈感，可要經營者不懂得把持的觀念，那就會陷入想法不斷產出、靈感持續冒出，事情一直做不完，效益永遠看不到的惡性循環之中。

回歸到本質，點子，閃一下就出來，可不是每一個點子都有被實現的需要，關鍵依舊在於這點子『有沒有人需要、滿足了哪些人、被解決多少問題』。

而白話點去形容，還不過就是這想法、點子、靈感是不是有機會存活，這是第一個問題。接著，這能活多久，能有多少資源撐著走下去，這是第二個問題。最後，有誰會欣賞、誰會在意、誰會願意為了這買單，這單買下去可以至少令其發展一年、兩年甚至到三年，這是第三個問題。

我還是很喜歡那句『一時的靈感和才智起不了大作用』。因為，當我陷入了那種天大地大唯我獨尊的世界裡，不論我談什麼、想什麼、講什麼，都完全是包裝在自我的世界裡，而在我的世界裡『我最大』，誰的話我都不想聽進去、誰的意見我都僅供參考、誰的建議或報告我只會冷淡以對。

不想令自己變成活在自我想法感覺良好的世界裡，最好方法就是先悲觀承認自己有九成上的機會一定失敗，去尋找那一成的成功關鍵，然後實踐它、克服它、越過它，最後當然就是『超越它』。