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織田紀香談專案經理
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職場工作術專案經理時程表排得完美，進度卻一直延誤
小方寫了五年程式，轉做專案經理，下班還去考PMP證照。他把每個人的工時、項目依存關係排進一張完美的時程表，每天早上開站立會議。一個半月後，進度開始延誤，會上沒人說問題，不滿越來越多…
職場工作術每家公司都有這2種專案經理，一個很專業、一個人緣好...能挽救失控專案的，往往是後者
老劉當專案經理十多年，不太懂程式，手上同時有七個專案，卻從不做工作計畫、不愛開定期會議。他接案第一句話總是問：這次誰跟我配合？誰現在在救火？比起照表操課的小方，專案管理靠的，往往是…
管理與領導這世界上沒有所謂好主管、爛主管，只有能不能達成任務的主管
江湖謠傳帶人要帶心，我花很多時間跟每個人溝通、傾聽，試著討好每一個人，結果成了團隊的垃圾桶。有一次，專案經理一打開時程表，設計先發難，程式設計師跟著加入，最後甩門離開，只剩我跟專案…
管理與領導說好的五人小組被調走，專案經理也要走了
翟本喬前輩說，他常希望放手讓同仁自己做決定。這讓我想起2011年，我們接下一紙雲端虛擬主機合約，我相信只要有決心，沒有跨不過的難關。四個月後，說好的五人小組被調去救火，專案經理也撐…
職場工作術當上專案經理，才懂溝通不是講幾句話
以前我總認為自己很會講，喊喊口號、給個方向，公司就會往前。直到成為專案經理，以為只要盯時間、要求進度，自以為是的念頭可把團隊害慘了。溝通是傳遞希望別人聽進去的資訊，協調則是你負責那…
觀點與感觸慶功宴那天，是錯誤決策的開始
公司接洽到一個電子商務平台開發案，總經理問我：以現在的團隊做得來嗎？我信心滿滿說可以。簽約那天開香檳、吃大餐，沒想到是一連串惡夢的開始，執行經理跟專案經理幾乎每週吵一次。強烈企圖心…- 職場工作術
產品經理跟專案經理在台灣常被搞混
台灣好像沒有BA這種職務，PM大多只被當作專案經理，常跟產品經理搞混；國外熱門的Evangelist，在台灣頂多從業務變成客戶服務顧問。到了BU Leader，從人員管理、行銷、業務到公關都要一手包。國外文章看越多，越覺得人家分工真細。 
管理與領導光靠管理辦法，管不好一間公司
參與稍有規模的公司經營，最大的體會是，制度、管理辦法、規章再完整，也管不好一間公司。真正關鍵在核心的中階管理層。經理、總監滿街都是，卻不一定是好的People Manager。很多…
管理與領導專案管理遇上脾氣倔的工程師
一位資深前輩問我一道專案管理的題目：很有能力的工程師，手上有工作，個性有點倔，不容易叫得動，你是專案經理，怎麼讓他加入？照常規指派，案子還沒開始他可能就離職了。我會先讓他知道，他是…