17TOPICS9 篇
織田紀香談差異化
「差異化」相關的 9 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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- 創業與經營
五分埔的店家少了差異化
我曾有一陣子常去五分埔報到，這幾年完全不去了。不少店家賣的衣服太像，產品無法凸顯差異化；同一件洋裝多走幾間店，價格就差很多，說是正韓貨，消費者也分不出來。要做，就得想清楚客群怎麼分眾，價格怎麼定位。 - 行銷與數位
市場差異化之下，台灣該被當成獨立市場嗎
同一型號的商品，在不同國家本來就會有規格、配件、贈品的差異，看經銷商或通路決定。這次讓人糾結的是，台灣與大陸同文同種，消費者的邊界越來越模糊，可我們希望被當成獨立市場時，又不願在差異化競爭下被矮化。 - 行銷與數位
又一個機會教育，考驗行銷與公關的應變
新聞稿一出，朋友立刻來問我看法。拿ASUS跟hTC那次比，有點像，但社群上沒燒得那麼兇。內部溝通不同步，規格因應國情的差異化說法沒對齊，這很考驗行銷與公關。身為行銷人員，遇到這種狀況，該怎麼建立一套正確說法？ - 行銷與數位
差異化都做在同一面就等於沒有
今天逛五分埔，店家少說破百破千，五顏六色的衣服掛滿架，逛完一圈，留在腦海裡的卻寥寥無幾。當每一間店都想做出差異化，而且都做在同一個面向，其實就等於沒有差異。對消費者來說，最後只剩一個印象：好多。 - 行銷與數位
女裝電子商務，拚的是照片品質
購物中心跟拍賣的商家多，競爭激烈，前幾個品項能不能抓住消費者的目光很重要。好久沒逛女裝電子商務，發現價格已經不是第一吸引力，商品照片的品質、情境、造型才是。一頁看下來，哪幾家很花成本、哪幾家亂玩，一眼就知道。 - 創業與經營
賣一件就分一點給設計師
市場是所有人共同經營出來的。大家都覺得某樣東西只值那個價，價格就會往下調，犧牲掉比價格更重要的堅持。換個角度給建議，每賣出一件衣服就拆帳給設計師，用設計做出差異化，再請他們替自己的設計發聲。 - 行銷與數位
台灣消費者在HTC眼中算什麼市場
HTC打著台灣大旗出去賣，在國內宣稱是台灣品牌之光，產品卻以國外市場為優先，連規格都做出差異化。新聞裡執行長說，台灣新品上市已經儘量達到同步化。盡量兩個字，好消極啊。這裡的消費者需求，到底怎麼被認定的？ - 創業與經營
差異化做出來，別人做過又怎樣
為什麼別人做了你就不能做？為什麼還沒做，就說大廠商來了一定沒機會？我一題一題簡單回答，差異化、客戶與市場區隔、彈性與在地化。別人賣得便宜，就提高服務價值再談定價。在教你釣魚之前，我會先教你做釣竿。 - 管理與領導
一位軟體工程師就是一條生產線
這三天好多朋友都在討論，用製造業的方式管理資訊軟體到底恰不恰當。產線上的人被分工得很細，可是一位軟體工程師可能就是一整條生產線。管理有其必要，方法得做出差異化。一直盯細節導致產能下降，那是管理的失誤。