上次網路創業給我最深的教訓

看事情不應該只有一個面相。

上次網路創業帶給我最深的教訓是什麼？我想應該是自以為對於網路的熟悉以及理解，因此看待事情的角度全部只用網路面去思考。當時，因為負責整個公司行銷事務，於是肩負了企劃、設計、程式跟管理的重任，而這群優秀的同事們，也試圖呼應我們的期待，希望可以盡量做出我們心中的理想國。

我無所不用其極的將創意、行銷、功能等全部放在一起，用過去所見、所學、所聞之事企圖貪心的一次將所有問題解決。因此我設計出一套龐大的怪獸，一套架構複雜難以維護的怪獸，我自以為想像這隻怪獸一定能為所有人可輕易駕馭之。

事實上完全相反，正因為我用自以為理解的角度看待網路使用者們的需求，堅信自己所設計出來的怪獸一定能為大多數人所愛，而卻忽略了根本我們沒有駕馭這頭怪獸的能力，甚至是根本不應該一開始就設計出一頭怪獸，可能反而應該是一種能立即反應市場現況的簡易小寵物才對。

經營的數年間，一直沒有發現哪邊不對，因為我們認為可以做出像大型入口網站的分眾頻道經營，同時持續產出各種經過包裝及再造過的大量內容，然後僅僅透過1至2個人就幻想能把每一件事情做到及格甚至滿分，更甚者，連單次活動設計的規模都像是可以單獨運作長久的平台。

只因為對於網路認知我以為有堅不可摧的知識與了解，沒有考慮到團隊成員們其各自優勢、劣勢在哪，一味的將各種複雜沉重工作加諸於他們身上，導致一次一次問題的來，大家只能默默承受，沒人敢跟我多說多講，因為不是講了沒用就是講了我聽不進去或是說不過我。

結束那一段創業之旅，離開至今將屆2年，這期間經歷更多，遇見許多人，從他們身上我虛心學習受教，擺脫自以為用網路的視野可以看待所有事物的驕傲、自慢。當我懂得放下與蹲下時，即便被人摸摸頭也甘心接受，我能獲得的遠比過去多出許多。

看似不長的時間，重新看待創業三年間做過的好事、壞事。突然發現到原來用某個角度去看，當初的商業模式可以更簡單、更容易快速的讓相關單位進入狀況；再換個角度來看，沒想到一套看似怪獸的產品其實妥善包裝過後還是可以講出一些名堂來；從市場的角度來重新檢視，也許我們早就摸索出一條路，可卻始終沒有意會到這條路該怎麼走才對。

不經一事不長一智，現在聽起來好像是藉口，也許現在的我依然用錯誤角度看待現在的事物也說不定，看事情不應該只有一個面相，謝謝一路以來願意給我提點的前輩、先進與朋友們。