營收不如預期時經營層的重藥

其實經營階層不是不會去考慮注意執行階層的狀況，但要是營收不如預期、市場反應狀況不佳，所能採取的手段大致就是要求全體同仁共體時艱。

有人會說這樣是惡性循環，部門裁撤人力不足導致許多衍生的問題冒出來，換個角度來講，組織重整、精簡人力開銷，聚焦核心事業常常也是經營層必須去解決的一大問題。

可是如果經營階層不下重藥，不徹底化解營收問題以及滿足投資人期待跟重新設定進入市場的策略，最後拖到全體同仁一起鞠躬盡瘁似乎也沒有任何意義。不如藉個機會給大家一個交代，然後發一發遣散費給人們時間重新來過，企業也需要再一次站穩腳步並重回市場。

HTC不論他們在國內評價如何，但好歹也算認真經營、認真學習跟模仿的公司，不論評價如何，他們過去曾創造過不少人們喜歡追求的品牌核心價值以及產品精神象徵等。

不是很想替他們講話，但我依然支持HTC希望他們繼續加油，台灣各個公司同樣需要許多打氣，畢竟你我可能都有親戚朋友在這些大企業裡上班，不支持自己人難到要打自己人嗎？希望這次他們可以痛定思痛，好好想想怎麼找出殺出紅海包圍的策略啊。