從執行者到經營者，學會借力使力

什麼都要自己來的心情當然是孤單，但正因為什麼事情都要自己來才顯得自己更應該把事情做好。世界上沒有所謂的理所當然，除非其背後的利益關係已經建立起來，不然靠別人之前先靠自己會比較實在。

幾年來，我一直靠這種想法走過來，認為自己能做好就不要拜託別人，雖然很多時候心中是希望可以多請一些人幫忙處理，但是每當想到人情債或是一些無謂的堅持，間接讓我卻步不願意輕易的向人開口。當然還有一點是因為要證明自己行，所以幾乎都親力親為。

後來，當自己參與企業經營後，這才發現如果每件事情都要自己來，那真的可會令自己崩潰，如何借力使力，利用槓桿原理施以最小的力量創造較大的效果，那是必須相當重視的，而不是什麼都憑一己之力就能創造什麼成果。

起先，我也不知道借力使力的好處在哪裡，我總認為自己可以做的好又怎麼需要假借他人之手來完成，可當這念頭是發生在自己是執行者時就沒問題，經營者時那就完全成為另外一回事。比方說驅動一個行政部門的工作，看似大多事情都能夠自己來，可要換自己下來作之後，其他原先該負責好的工作就無法負責，只能擱在一旁，莫名的變成企業成長瓶頸。

現在，離開大企業、大規模人數的環境，我又要重新來一次什麼都要自己來作的心情，只是這次比較不一樣，我願意彎下腰來請朋友幫忙，我相信如果我今天可以欠一點人情債完成一些事情，日後當有一天有所成時，該付出該還的一定不會少。

至少，現在沒有那麼孤單了。