重要的不是你能做什麼，而是你做過什麼有意義、有價值

重要的不是你能做什麼，而是你做過什麼有意義、有價值，在別人心中具有影響力的事。

早餐時和一位朋友閒聊，他一如大多數的工作者一樣，能做很多事情，能完成許多主管交付之任務，而屆臨30歲的他，處理過各式各樣不少的工作項目，但如果仔細去檢閱過去他所做的事情，不難發現他什麼都能做，而且做了好多事情，可卻每一件事情都無法成為別人眼中的亮點。

這個亮點指的是『能為企業帶來些什麼具體貢獻的成果、成就』。他能從事的工作領域相當廣泛，幾乎大部分的工作他都能去支援，可分析其背後各項工作內容，那些工作並不是每間企業都需要，而且所涉及的層面範圍過度廣泛，不夠聚焦，難以令人直接與某項特定專業做聯想。

可能，他能從事管理的職務，但論資歷與經歷還不夠，想要進一般中大型企業去卡一個主管職務相對較難，而小型公司的職務卻又不是他所要。討論完後，他的定位充其量比較像是所謂的高級行政人員，可這卻完完全全與當初他所設定之定位有著天差地遠之別。

現在，他試圖想換工作，可卻遇到相當障礙，一方面是景氣真不好，理想工作釋出的不多；另一方面是他能端出來的料有限，別人願不願意買單變成一大問題，他卡在中間不上不下，全部關鍵點都在於『他雖然做了一大堆事情，但絕大多數的事情非為企業想要，而在別人眼中，他的履歷表看起來比較像是一間雜貨店，裡面什麼都有但是卻很難發現其中各商品的價值』。

我給他建議，不論你到底未來想做什麼，或是接下來你準備做什麼，都得先設想好具體的目標，甚至是開始做點事情，至少把某個專業領域做出明確結果，不論這結果好或不好，最基本要能夠成為一種她與別人競爭的門檻，再者是也要能成為他下一分求職的重要跳板，而不是到別人面前還是說著自己能做許多事情，可一被問到：那你到底過去做了哪些事情是值得你驕傲時，卻說出跟那份工作風馬牛不相干的內容。

他跟我分享到：現在他試圖放低身段去應徵行銷企劃助理職。可是卻遇到別人認為這份工作對他來講似乎大才小用，因為追根究柢對方只想找一位好配合、積極度夠、沒受過企業污染的社會新鮮人，薪水開的並不高，要求的專業能力相對較低，能安靜乖乖配合做事就好。

即便如此，他依舊認為薪水只要可以接受也想去嘗試，但不管怎麼樣，這種機會正常來講在一般企業裡也不大願意給，那是因為這很有可能會發生主管叫人叫不動，要不然就是彼此想法過多衝突導致增加溝通成本，這是用人結構上的限制，並非他甘願別人就情願。

再者是，他轉往高階職務發展，但礙於專業能力與資歷還有相關過去經歷不大完整，想爬也爬不上去，卡在中間，高不成低不就，什麼都不是。我認為，要脫離這樣的窘境，唯一作法就是選擇某項特定的領域跟專業，好好深耕甚至是開始多花點心思走下去，而且絕對得花足夠的時間去找一間適合、正確的公司，不要拘泥於公司的大或小，關鍵在於能給予機會做出什麼成果的公司才對，令他能累積出持續又有意義的能量。

盡量避免去那種做一堆事情，但最後卻又不知道做這些事情能代表什麼的工作，一定要替自己種下可以萌芽結果的成果。因為做事情大多數的人都會做，做什麼事情又因人而異，但能不能將事情做出成就、成果出來就很重要。

比方說：曾經帶領多少人團隊完成過什麼樣的案子，並替客戶帶來相對多少的績效與產出；或者是過去操作過的行銷案子相對CPA、CPS其效益是多少，在每一次的行銷預算中能替客戶省下多少成本或得多少效益；再不然就是曾經負責過哪些客戶，協助客戶解決了哪些問題，替客戶帶來營收與業績，同時增長公司內部競爭力。

這些都是隨便舉例的幾個方向，要找什麼工作真的就看自己能端出什麼料，別人想不想要買下這道料，一如這料好或不好，得看端出去的人怎麼樣用心去包裝了。