近期不約而同的聽到不少朋友都提到：創業家門需要好好的上課

近期不約而同的聽到不少朋友都提到：創業家門需要好好的上課，尤其是熟悉市場了解行銷、懂得銷售摸懂客戶關係、理解產品管理與客戶回饋調查等，看似創業家要學的東西真得很多，而且好像還有其必要性。不過事實上，真的是如此嗎？

社會本身就是一所大學，其所學之事物既現實、殘酷以及困難。我認為創業家本身多具備一點知識相對是好事，可是如果一位創業家開創創業之旅，並且已經在航行時，是不是需要每件事情都自己摸透，個人的建議是：專注在自身的優勢領域上持續精進，至於其他的專業，請交給其他人吧。

創業之路本來就艱辛困苦，即便自身沒有刻意要去學習，當創業家身歷其境時，自然而然會學到各種不同類型的專長與技能，那是為了克服問題與挑戰，因應本能發展而所自學到的事物，雖然不是在有組織、架構、學理、理論的基礎支持之下所學得，但其反饋回應絕對令創業途中的每一個人收穫、感受良多。

航行在創業的航道上時，創業家需要的不是全面性知識，而是要有識人、用人的智慧，同時，最重要的是要有自己獨門的專長，能夠成為團隊的核心價值之一，令自已的重要性可以成為凝聚全部門的力量，那才是關鍵。學習固然是增進自身能力的一大重要課題，可當創業家淪落到什麼事情全部都要自己來的時候，那可能會無法聚焦專注在自己的優勢領域之中，同時抬高自身在其領域與他人之間的競爭門檻。

我常把創業比喻成海上航行的一艘船，船上有船長、舵手、航海士、廚師、醫生、水手、各類生物與植物學家，每個人各司其職，但在航行啟程的早期，船長唯一需要的不過只是少數幾位的核心成員。可能船長本身擁有遠大的願景，而且具有打造出一艘船的能力，但論架船、操船依舊得靠舵手及水手的幫忙，然後有一位航海士指出航行方向、方位，引導著整個團隊前進。

當創業核心團隊成員的構成能夠達成互補功能時，創業成功機率才會高，因為我們不可能期待創業家一個人去學會所有的知識，然後再到市場上去驗證那些知識是否可行，等到市場有所回饋，可能創業家已經精疲力盡不支倒地。

所以說創業家需不需要學習那麼多的事物？個人認為：『自量力，而有所為』。如果創業這艘船已經啟航，而船上只有創業家一個人的時候，那身為船長的創業家必須好好的想想，航行到什麼階段需要什麼樣不同人的協助，而不是在一人獨自航行的過程中，忙著在船上開始學習天文地理與海事，有可能船還沒行走到一半就不幸觸礁沉船。

我認為走上創業一途非常不容易，同樣的我不鼓勵每一個人去創業。因為不是每一個人都適合創業，就像是穿著一樣，不是每個人都適合普普風，當一個人穿上錯誤的衣服，在外界的眼光來看，可能不論怎麼看就是怎麼怪，而穿上這衣服的人不僅要招來怪異眼光，同時還得承受外界各種不同的壓力。

創業真得帶種穿上與眾不同的服裝，即便在外界所有人的眼中你是個怪咖，可是你卻相信這是一種自我覺醒的風尚，你認為終將有一天你那奇特的穿著能打動外界世人，能成為時尚潮流之中的另類不同風格，當創業家的個性之中有一點點這樣的叛逆與堅持，不拘小節，用人識才，懂得團隊合作力量大，更懂得借力使力，我想那正是啟航的最佳時機。