17TOPICS21 篇
織田紀香談用人
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創業與經營三國志-商人篇
不賺錢的企業是邪惡的，這句話放進三國志遊戲裡，意外貼近現代企業經營。要經營一個國家，先要有人，再賦予工作、採集資源、大興土木。做生意沒有大道理，找到毛利夠高的商品，往需求大的地方靠…
管理與領導站在經營者的角度，用人應該看重的是「能力」還是「態度」？
朋友問我，用人該看能力還是態度？大多數人會回答態度，我過去也這樣想。直到看著一位工作態度很好、能力卻普通的同事，被挫折與壓力一點一點磨掉積極，最後自己選擇離開。答案真的那麼簡單嗎？
管理與領導用人，是當投資還是做人力補充？
缺人的時候才找人，這樣做好嗎？HR主管說，找到能上陣的人要三個月到半年，偏偏人找得急，不適任的人沒來多久就離職，流動率落在23%左右。最差的狀況，可能流失六個人才補進一個。用人，到…- 觀點與感觸
傷者好了之後，職場能接受他們嗎
但更讓人難過的是，傷者好了後，職場能不能接受傷者彈性的必須時常到醫院報到換藥做檢查，又是很多企業再聘人用人時的一大門檻。上上週末我去行天宮附近一趟，恰巧路邊看到一位全身燒燙傷的患友，一個人在大熱天穿著壓力衣，在捷運站附近賣愛心餅乾，看了好心疼。二話不說就立刻把他攤位餅乾… - 管理與領導
工作態度很好卻一直出錯，你還會用嗎
近兩週在三個不同場合，都聊到同一種人：很努力、態度很好、積極樂觀，可專業怎麼教都教不起來，小事一錯就變大錯。以前我會用，因為相信人性本善。現在不會了，努力的人到處都是，認真只是職場的基本配備。 
管理與領導創意總監面試時，從爛的裡挑不爛的
創意總監面試時說，從一群很爛的人裡挑一個比較不爛的。我問他為什麼這麼苛刻，他說，今天我不對他們嚴格，明天就變他們對我苛刻。過去他也曾急著用人，一次請進十多位，後來才發現種下了禍因。
管理與領導用人給薪的矛盾與衝突
企業用人敘薪，常卡在兩句話之間：你的產出就是你的薪資，或是你的專業無法量化，所以薪資就這樣。觀察職場十多年，薪資談判的天平幾乎完全倒向資方，反正人力市場這麼多人，這個談不攏，換下一…
管理與領導用人該看能力還是態度？
潮伯問我，用人應該看重能力還是態度？廣告公司董事長、過去的總經理也都問過同一題。大多數人會回答態度，以前我也這麼想。直到我看見一位態度很好的同事，因為能力跟不上，連那份好態度都慢慢…
管理與領導招募最怕的不是找不到人，是找到了不能用
早上跟朋友聊用人。這幾年最大的感觸，不是人找不到，而是找到了不一定能用。新人還不熟公司文化，就被推去救火，撐不住就走。很多公司是有缺再找，可是招募一個人往往要等兩三個月，壓力全壓在…- 管理與領導
用人時遇到放鴿子又回頭的求職者
關於用人，網友丟來一個情境。一位求職者面試時意願很高，公司也同意晚一個多月到職，到職日當天他卻沒來，也聯絡不上，一週後才說找到更好的。不到一個月，他又主動問這職缺還在嗎。換作是你，會聘用他嗎？我的答案是不錄用。 
管理與領導談談我用人的想法
有面試者以為跟我工作壓力很大。談用人，我想說的是，公司是營利事業體，得先能維運下去。以前我也是很混的工作者，覺得領薪水理所當然，做不到標準卻有一堆理由。這種心態沒多久就被打槍，打槍…- 職場工作術
婉拒求職者別再說小廟容不下大佛
不論求才的一方用什麼理由婉拒求職者，說No這件事都需要一點心思。小廟容不下大佛這句話，限制了自己公司的格局，也沒留給求職者什麼好印象。現在不缺人，不代表以後不需要用人。換一句誠懇的說法，效果會好得多。 - 管理與領導
經營者戴著眼鏡用人，就看不見人才
當經營者戴起眼鏡，用自以為沒有偏見的偏見在招募、用人，就已經失去用人的彈性。有人問我中小企業用人有什麼限制，我說不問性別、年紀、學歷、經歷和家庭，只問經驗與成果。經營者什麼格局，就吸引什麼水準的人上門。 - 職場工作術
拿試用期當壓低薪水的理由
我只對試用期這三個字有意見。買東西都很少有試用期了，用人還提試用期，有多少人真的在試用一個人，又有多少是拿它當低底薪先雇用的理由？看到一則徵才，寫了試用期後薪水會調，怎麼做才會調、多久調卻沒寫。你喜歡被試用嗎？ - 管理與領導
優秀的人才難找，不該是藉口
正因為要做到不容易，所以很容易變成藉口。我篤信找對人比找進人重要。經營者如果認為優秀人才難找又難管，就很難突破。招募需要技巧，也是經營者氣度的展現。優秀的人會吸引優秀的人，卓越的公司都牢牢守住這條底線。 - 觀點與感觸
為什麼有人只能領最低薪資
政府不可能照顧到所有人，也不應該。可是領最低薪資的人，多半是被環境或自身條件限制住。自由經濟應該公平開放，事實上卻做不到完全公平。誰不想領更高？比起爭論它該不該存在，我更想問，是什麼讓他們只能領這樣的錢。 
創業與經營創業家需要什麼都自己學嗎？
最近不少朋友說，創業家要好好上課，市場、行銷、銷售、產品管理都得懂。真的是這樣嗎？社會本身就是一所大學。已經在航行的人，我建議專注在自己的優勢領域，其他專業交給別人。需要的是識人、…
管理與領導談用人不是只想撿現成人才
學習得自動自發，學到、學會、學懂都是你的。有人以為我談用人時不喜歡教新人，總想撿好康。其實在企業經營上，我們得誠實面對績效與人效，因為企業對所有員工跟他們的家庭都有責任。一間不賺錢…- 觀點與感觸
企業不會用人，育才再多也是育給別的國家用
劉兆玄說企業不只是用人的地方，也是育才的地方。我想反過來講，用對人才才是企業永續經營之道，很多公司的用才思維還停在早期。另外，政府也不該只會整地蓋園區，整個環境不是只有硬體。 
管理與領導A到A+，先人後事的道理
暢銷書A到A+講先人後事。人對了，再難的事都能試著突破；人錯了，就是從頭到尾在試錯。我見過一位非科班出身的社會新鮮人，每天下班後花3小時檢討自己，最後成了公司最年輕的銷售主管。用人…
管理與領導人與事成就大企業-招募人才的關鍵要素
企業的人才招募不是說找就找，後續的職涯規劃也很重要。很多經營者認為先事後人，結果事情接不下去，就怪人的能力不足。凝聚的關鍵在先人後事，適才適用。千挑萬選請進來，才開始懷疑對方的能力…