創業該做賺錢的生意，不是融得到錢的生意

網友鄭博仁在投資上提到一個很重要的觀點『我覺得創業的正確心態應該是怎麼樣做一個賺錢的生意，而不是怎麼樣做一個融得到錢的生意』。

以前，很小的時候看著家中叔叔做生意，那時候創業沒有像現在被包裝的美輪美奐。開公司就是開公司，開公司的理由就是看到某項商品有潛力，市場上有人會要，因此開始在市場上銷售，同時公司順勢著成立，一個事業就這樣展開。

起先，他們比較成功的是做毛巾生意，在大家都還愛用國貨的年代，開始引進日本、歐美的高級毛巾，順利吸引到喜歡高品質的客戶注意，一賣就是五年長紅，後來乾脆自己把加拿大、越南的工廠買下來，然後返銷回日本去。

這是個有賺錢的生意，而且是賺飽飽的生意，家族中每個叔叔都住豪宅、買遊艇、炒房產。

只是好景不常。他們看創意與精緻打火機有市場，於是傾全力將原本毛巾市場的資金跟資源全倒入，一開始就錯估情勢，因為政府開始禁菸、學校開始宣導戒菸、打火機通路鋪貨困難，就這麼一栽，全賠進去了。

後來，開始變賣房產，找起人來融資，想要東山再起，可卻後繼無力、回天乏術，因為原本侵蝕掉的黑洞還沒處理好，新進來的資金馬上就被工廠給卡住，債主直接封廠、霸占廠房，那時候的法令還沒有辦法保障外商，因此這一跌可徹底的連投資人錢全部賠到黑洞裡去了。

沒想到就這樣從家人口中，一年收入幾千萬的事業，最後以欠債數億收場。過程中，他們一直想要重新開始，可卻始終沒有找到利基市場，每次都是為了賺得投資人而不斷去滾錢...。最後滾到日本人發火，從日本某投資公司手上拿了10多億日圓，結果搞個莫名的塑膠射出，想主供日本模型市場的成品零件供應，可卻落得品質不好，空口說白話，事業計畫太空洞，產品不見客戶青睞。

最後，欠既有債主的債沒還完，又去跟日本VC要了一大筆錢卻沒有事業計畫，之後再聽到他們消息，已經是流竄在世界各地被債主追著跑...。