請說到，做到好嗎？

其實文中的第一個問答：創造價值。他就在自打耳光了，如果是創造價值，那又為什麼只懂得整合上下游而不去思考其他可能。甚至說要領導整個生態圈去做，領導什麼？毛利更低壓榨更多的超密集勞力製造業嗎。

Wintel沒有創造出什麼價值，他們只有創造出一個架構，一個讓專職生產的廠商能配合的架構，同時依附在這標準之下。如果有更多專事生產的廠商投入研發跟創新，可能今天會有些不一樣的東西出現，但那也只是也許。

另外，微軟如能在這場戰役中獲勝，你們這群大老們才有機會換個角度真正去設計出新的舞台給年輕人發揮，而不是嘴巴說說做還是做一樣的事情。請說到，做到好嗎？

不徹底失敗後，被迫選擇轉型再立舞台，又怎麼會有機會提供舞台給別人呢？別自打耳光了。