芬蘭不救Nokia，卻年年砸錢投資創新

去年的文章，提到Nokia一個佔國家稅收1/10的企業，今天即便遇到困難，芬蘭政府依舊選擇不救他們。

這讓我想到一句俗語：人救，先自救。

----------------------------------------------------------------------------

文中提到：芬蘭國家技術創新局投入約6億3000萬歐元，支援1896個創新想法的發展。「那回報率是多少？」我問了一個笨問題。何睿楷對我說：我們不計算這些。因為他們早有準備，這些錢，大部分會被這些新公司拿來繳錯誤的學費。

每年，國家技術創新局就是看似「笨笨的」砸下6億歐元去投資創新想法。種子撒多了，總有大樹長出。

於是，芬蘭軟體業長出了「憤怒鳥」、「哈伯飯店」（Habbo Hotel）與「英雄本色」（Max Payne）等著名軟體遊戲，在硬體業，長出了如ABB Oy、Beneq Oy與Savo-Oy等太陽能電源系統公司。

-----------------------------------------------------------------------------

去年看到這篇文章時心中還沒有那麼多感觸，比照最近HTC不斷在市場上出現的各種聲音，我想HTC應該好好想想什麼叫做置之死地而後生。

有一次，我對著公司的執行長說：公司都已經這附德行了，沒有人會感謝你繼續為公司支持下去，如果你真有心想要改造這間公司，你必須選擇先破壞，再來重新創造。

因為，造成現在結構問題的人是你、是公司的全體同仁，他們沒有錯，你有錯，可這錯糾結在你現在不論怎麼做，事情都不會好轉只會惡化，那是你該當的責任，既有的內部環境限制造成對外市場持續失策、失利，不痛定思痛選擇重新開始，難道要繼續苟延殘喘的下去？

這句話，在兩個不同的場合、不同的時間分別說過。第一次他無法認同，因為他對公司有責任，我也認同公司該有的責任不能避開。第二次再提到時，由他自己口中親自說出該是重新來過的話，如果繼續選擇逃避，後果依舊清晰可見。

如果你希望照顧更多的人，讓更多的人有舞台發揮，那你也得先把舞台打造出來，現在的舞台殘破不堪，修修補補只會讓原本的問題越補越大。也許，體制外的重新開始，然後逐漸作轉移跟合併也是個方法，但選擇權在你手上。

他說聽進去了，至於結果是什麼，那又是另外一個故事。